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财务技能与方法培训汇报人：张老师2023-11-24 目录财务基础知识财务预算与预测成本管理与控制财务风险管理 01财务基础知识 资产负债表是企业财务状况的快照，通过解读资产负债表，可以理解企业的资产、负债和所有者权益的状况。资产负债表解读利润表反映了企业在一定会计期间内的经营成果，通过解读利润表，可以了解企业的收入、成本和费用以及净利润。利润表解读现金流量表记录了企业现金的流入和流出，通过解读现金流量表，可以掌握企业的现金产生和运用情况。现金流量表解读财务报告解读 通过计算和解析流动比率、速动比率、资产负债率等，评估企业的偿债能力和财务风险。偿债能力比率营运能力比率盈利能力比率通过计算和解析存货周转率、应收账款周转率等，评估企业的营运效率和资产管理能力。通过计算和解析毛利率、净利率、ROE（股东权益回报率）等，评估企业的盈利能力和经营绩效。030201财务比率分析 财务分析软件如用友、金蝶等财务分析软件，提供了财务报表生成、财务分析、财务预测等功能，提高财务工作的效率和准确性。数据库查询语言（SQL）对于大规模的财务数据处理，SQL等数据库查询语言也是必备的财务分析工具之一。ExcelExcel是常用的财务分析工具，通过Excel可以处理大量的财务数据，进行财务模型的建立和财务分析。财务分析工具与软件 02财务预算与预测 增量预算这是一种更传统的预算编制方法，它根据上一年的预算或实际支出进行调整，以制定新的预算。零基预算这种预算编制方法要求在每个预算周期内重新开始，不考虑以前的预算或实际支出。每种费用都需要经过审查，以确定其必要性和金额。活动基础预算这种方法将预算与特定的业务活动或项目相关联。每个活动的成本都被单独计算和预算。预算编制方法 这种方法通过分析历史数据来预测未来趋势。它假设未来会是过去的延续。时间序列分析如果某些变量（如销售价格、数量等）与财务结果存在明确的关系，可以使用这种方法进行预测。因果关系分析在不确定性较高的情况下，可以使用概率预测。这种方法会考虑各种可能的结果，并为其分配概率。概率预测预测技术 实际支出与预算的比较：定期将实际支出与预算进行比较，以识别是否存在超支或未充分利用预算的情况。滚动预算：随着时间的推移和新的信息的出现，滚动预算可以定期进行更新和调整，以保持其准确性和相关性。以上这些财务技能和方法对于企业和个人来说都是非常有价值的，它们可以帮助我们更好地管理财务资源，预测未来的财务趋势，并制定相应的策略。差异分析：对实际支出与预算之间的差异进行深入分析，找出可能的原因，并采取必要的纠正措施。预算控制与分析 03成本管理与控制 03直接成本与间接成本计算直接成本直接与产品或服务相关，而间接成本则需要通过合理分摊来计算。01作业成本法通过对作业进行计量，将资源成本准确分配到产品或服务中，以更精确地计算成本。02标准成本法设定预期或“标准”成本，与实际成本进行比较，以分析差异并优化成本。成本计算方法 设定明确的成本目标，通过有效的管理和控制手段来实现这些目标。目标成本法制定详细预算计划，并对实际支出进行严格监控，确保不超出预算范围。预算控制从产品或服务的整个生命周期出发，全面考虑成本控制，包括研发、生产、销售等各个环节。生命周期成本管理成本控制策略 研究成本随业务量变化的规律，为决策提供依据。成本性态分析综合分析成本、业务量和利润之间的关系，以确定最优经营策略。本量利分析通过对企业内部及外部价值链的分析，找出降低成本、提高效益的潜力环节。价值链分析通过消除浪费、提高效率等方式，持续优化成本管理，实现企业精益运营。持续改进与精益管理成本分析与优化 04财务风险管理 要准确识别财务风险，首先需要明确风险的来源，包括市场风险、信用风险、操作风险等。风险来源识别通过定量和定性评估方法，如概率风险评估、影响风险评估等，对识别出的风险进行评估。风险评估方法风险识别与评估 利用财务比率、波动率、在险值（VaR）等工具和方法，对财务风险进行度量。根据风险度量的结果，采取相应的控制策略，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。风险度量与控制风险控制策略风险度量 风险报告编制：定期编制风险报告，汇总各类风险的情况，为管理层提供决策依据。风险监控机制：建立风险监控机制，实时跟踪风险状况，确保及时发现并应对风险事件。通过以上的财务风险管理培训，将使财务人员具备更强的风险识别、评估、度量和控制能力，为企业的稳健发展提供有力支持。风险报告与监控 THANKS感谢观看