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《企业管理学导论》PPT课件 课程简介 为什么学习《企业管理学导论》 1 重要性 了解企业管理的基本原理，对于提升个人职业发展和组织效益至关重要。 2 课程目标和内容概述 掌握管理的定义、特征以及计划、组织、领导和控制的功能。学习管理者的角色和技能要求。 企业管理的基本原理 1 管理的定义和特征 了解管理的基本定义，以及管理在实践中的特定特征和要求。 2 计划、组织、领导和控制的功能 探索管理过程中的各项核心职能，包括制定计划、组织资源、领导团队和控制绩效。 3 管理者的角色和技能要求 了解管理者在组织中的角色和所需的各种技能，以有效地管理和领导团队。 企业环境分析 1 内外环境因素及其影响 分析企业所面临的内外部环境因素，以了解其对组织运营和发展的潜在影响。 2 SWOT分析和PESTEL框架 介绍SWOT分析和PESTEL框架两种常用的环境分析工具，并详细说明其应用。 3 企业竞争优势的六种资源 探讨企业在竞争中获得优势的六种主要资源，如员工、技术、品牌、资金等。 组织设计和管理 1 组织结构的类型和特点 介绍不同组织结构类型的特点，并讨论在组织设计中的考虑因素。 2 任务分配和协调 讲解如何进行任务分配和实现协调，以确保组织内各部门和个人的有效运作。 3 员工激励和绩效管理 探讨激励员工和管理绩效的有效方法，以达到组织目标并提升绩效。 领导与决策 1 领导力的重要性 讲解领导力对于组织成功的重要性，以及如何培养和发展领导能力。 2 决策过程和决策风险 介绍决策过程的不同阶段和决策风险，以及如何降低决策过程中的不确定性。 * * * * * * * * * * *
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