第三方评估管理岗位责任分工表——样表.pptxVIP

序号 岗 位 岗位责任 责任人签字 1 项目副经理 （1）工程正负零前，以栋号为单位建立三维度·责任到人实测动作体系，明确责任分工，形成书面文件并由本人签字确认，完成动员宣贯工作。 （2）负责三维度·责任到人实测体系的完整运行，督导关键管理动作落地，监督各责任人履行策划、组织、跟测、整改等责任。 2 技术负责 （1）工程正负零前，依据策划标准组织各岗位围绕实测范围、质量风险控制点、实测标准、评估标准进行培训学习考核。 （2）每层实测完成后，根据实测结果对比分析，组织相关岗位责任人分析质量风险成因，形成经验教训总结及质量改进提升方案，对项目一次合格率负 共同责任。 3 施工负责人 （1）各分项施工前，建立高效、合理专业流水施工组织模式。 （2）根据样板审核，明确工序管控动作标准、产品交接验评标准、实测评价标准，识别质量风险类别，落实各分项工作责任人，并有效落实实施，对项 目一次合格率及整改后合格率负责。 4 质量负责人 （1）根据产品交接验评标准，实施班组与班组间的工序交接检，提出存在质量风险项和整改意见，传达施工负责人及上报项目副经理。 （2）依据实测数据实施班组对项目部的产品交接检，负责第三方评估质量风险管理标准责任落地，对第三方评估成绩负领导责任。 （3）根据质量变化趋势，定期开展质量提升总结会议；针对第三方评估成绩分析，开展季度评估总结。 5 实测负责人 （1）项目达到正负零前，对实测实量进行前期管理策划，对各构件进行编号，形成实测分区图、实测实量展示墙等管理动作内容。 （2）实体结构拆模后，按照实测最不利点的原则，对结构构件进行全数实测，形成《单栋实测易变形部位清单图》。 （3）实体结构裸测及修补复测完成后，统计汇总裸测合格率和不合格点修补合格率，形成《单层实测合格率报表》，上报项目副经理、项目经理，并对最 终实测合格率负责。 （4）根据实测数据报表，利用软件统计质量变化趋势，形成《单栋综合、单项质量变化趋势表》、《项目综合、单项质量变化趋势表》，并及时在质量变化 趋势展板上进行更新。 6 栋号长/ 木工施工员 （1）模板安装过程中参照《单层实测易变性部位清单图》对木模：如梁底标高、靠边方、板面标高进行检查。铝膜：墙板的垂平、墙板就位标高等不易 修正节点部位进行检查预控。 （2）模板加固完成后，及时组织班组结合《单层实测易变形部位清单图》部位进行全数检查整改，并做好相关检查记录。 （3）砼浇注过程中，按照工人施工范围责任分区进行跟踪实测，对《单层实测易变形部位清单图》部位全数检查，并及时进行偏差校正，对拆模后的结 构实体质量偏差负责。 （4）结构实体实测完成后，根据不合格点数量，安排匹配人员，在限定时间内将不合格点打磨修补合格，并及时上报实测小组进行复测。 7 砼施工员 （1）楼板混凝土浇筑前，采用预制块或可视化控制措施进行布控（布控间距≤1.5m），砼浇筑过程中采用专用钢筋插件进行板厚控制管理；对拆模后的板 厚偏差质量负责。 （2）砼浇筑完成后，落实覆盖养护、拆模质量缺陷修补工作，落实实测不合格部位修整；对第三方评估质量风险检查结果负责。 工程名称： 楼号： 项目经理： 日期： 年 月 日 中天西北集团“三维度、构件责任到人”实测体系分工表 序号 岗 位 岗位责任 责任人签字 1 施工负责 （1）材料堆放符合要求，材料堆放不高于 2m；材料堆放结构稳定，无倾斜□; 基坑 2m 范围不允许堆放材料。 （2）施工现场封闭管理。 （3）现场施工道路无积水；现场垃圾归堆覆盖。 2 技术负责 （1）基坑变形监测：方案齐全，监测记录齐全；监测点出现累计变形量未有效整改。 （2）边坡及管沟符合要求：基坑支护有审核通过的专项方案；基坑变形监测方案齐全；基坑内无积水；护臂无破损。 3 安全负责人 （1）晨会符合要求：晨会方案齐全；编制晨会交底计划、且所有进场班组每周必须覆盖一次；晨会交底资料及影像资料齐全；照片有水印；资料上传匠 心软件； （2）基坑高处作业：平台（包括架体）搭设牢固，支撑、防护横杆设置到位□; 作业层跳板满铺且稳固□; 工人系安全带作业，夜间照明条件良好□; （3）门禁系统使用功能正常（脸部识别、测试识别系统） □; 抽查门禁系影像记录是否完整（一周内记录随机抽取） □; （4）安全指引卡执行情况：现场随机抽取 5 个工人，尽量不同工种，采用询问的方式问工人□; （5）外脚手架是否规范：架体高度超过作