从过程资料看项目成本管理PPT.pptx

; CHAPTER 1 项目成本管理 CHAPTER 2 项目商务资料 CHAPTER 3 案例分析 CHAPTER 4 总结与思考; CHAPTER 1 项目成本管理; 建筑市场竞争日益惨烈、低于成本中标成新常态、合同质量下滑、开源渠道变窄 ，项目唯有实施成本精细化管理 ，才 能避免亏损 ，成本管理在项目管理中的分量越来越重。 局十三五期间要建立“围绕履约目标压降成本，立足商务追求精细履约，建立并完善“全过程策划、全方位管控、全 口径考核”的全面成本管理体系。;; 成本 管理; 主材管理 料具管理 外架劳务; 成本项多 商务人员少 经验不足 别人不配合 琐事多;; CHAPTER 2 项目商务资料; u 一级目录14项：业主合约管理、设计技术管理、物资管理、机电管理、 施工管理、商务策划管理、过程结算管理、确权管理、图纸计算管理、分 包招（议）标管理、分包合约管理、分包结算管理、公司报送管理、成本 管理、工程结算管理、收发文管理、其他留底资料 u 二级目录有34项：工程招投标资料、施工主合同资料、总承包管理资料、 图纸会审资料、工程设计资料、工程技术资料、材料进场记录、机械进出 场记录、水电费单据、建筑垃圾外运记录、商务策划资料、签证索赔资料、 认价资料、过程协商资料、工期签证类文件、确权资料、图纸计算资料 （对内）、图纸计算资料（对外）、分包招议标资料、分包合同资料、分 包考核资料、分包结算资料、分包协议资料、分包签证资料、分包结算台 账资料、公司报量资料、其他报表资料、责任成本资料、成本分析资料、 成本管控资料、竣工图纸资料、结算编制资料、结算谈判资料、收文资料、 发文资料、工具书籍资料、请示报告资料、 内部管理资料、其他资料 u 三级目录有34项：详见公司2017年颁布的“项目商务资料管理细则”; 二、项目商务资料 2.2 商务资料与成本管理 2.2.1 资料轴看成本管理工作开展;; 招采降本 ，是项目成本管控中的重中之重 ，务必重视招标全过程的参与 与资料收集 ， 为后期的分包管理做好铺垫。; 俗话说丑话说到前面。 □ 计时工、零星机械使用制度； □ CI管理制度； □ 外架结算管理制度； □ 其他管理制度 制度为先，确保后续的管理行为有据可依。;; 经济 动分 会; CHAPTER 案例分析 案例分析 ?桩基结算 ?土方结算 ?计时工结算 ?外架结算 ?支护结算 案例总结; l 项目桩基在项目中标当晚就进入项目施工了， 招标申请、合同条款均是按照图纸 ，即充盈系 数不得大于1.3 ，而收入充盈系数是按照1.26 投标的 ，这对项目桩基成本管控造成很大麻烦， 如何控制桩基充盈系数成为项目桩基成本管理 的重点 ，如何能够约束分包单位呢？; l 为了项目进度 ，招标时要求桩基单位吊车与桩 机的配比为1:2 ，为了保证施工质量 ，要求钢 筋笼的焊接使用二氧化碳保护焊 ，这两点被分 包单位作为依据 ，在谈价时提高了分包单价， 造成项目成本的增加 ，如何压降此部分成本呢？; l 1、进场后 ，利用技术交底 ，将桩的充盈系数 调整为1.1；2、施工过程中每天拍摄大量照片 作为后期谈判依据；3、物资部的混凝土浇筑 小票单标清楚桩编号 ，分清每根桩的消耗量。; 三、案例分析 3.1 桩基结算 最终结算谈判： 1、各类影像资料拿出来；2、合同；3、交底记录；4、混凝土小票。最终扣除三家桩基分包单位150余 万。; l 项目进场施工非常紧急 ，前期代建方为了迎 接省检查 ，已经在现场基坑位置挖了一个大 坑 ，我司进入施工桩基时 ，基坑周边的防护 是个安全隐患 ，现场口安排外架单位在基坑 周边搭防护 ，由于施工节奏安排的非常紧 ， 且有三家施工单位 ，砼运输、泥浆运输、渣 土运输等造成规划的基坑出入口不够 ，导致 另外开了几个出入口 ，防护也是拆了搭、搭 了拆 ，非常混乱 ，如何避免外架单位虚增搭 拆量 ，避免项目成本增加呢？; 三、案例分析 3.2 外架分包结算 l 外架第一次结算 ，即基坑周边防护结算时 ，分包单位拿着现场口开好的工单要求商务部结算 ，商务部的要求： 1、现场围挡、防护草图 ，且需安排人、管理人、监督人最低三人签字；2、搭拆的照片。无此两项资料 ，一 律不予结算 ，且建立外架结算制度 ，必须按照上述两条要求开具工单。仅第一次结算 ，审减14万。; l 项目占地大、且迎检多 ，计时工、零星机械难免发生 ，如何避免无节制的使用 ，如何避免分包单位串工是计时 工、零星机械管理的难点。; l 项目占地大、且迎检多 ，计时工、零星机械难免发生 ，如何避免无节制的