厂房工程工期计划及工期保证措施.docxVIP

厂房工程工期计划及工期确保方法 厂房工程工期计划及工期确保方法提纲：每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当天完毕状况，布署第二天工作安排 更多精品源自表格 厂房工程工期计划及工期确保方法 1 工期安排原则 以业主提供的招标文献为基础，以我司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为根据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。 在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配备，挖掘机械设备的潜力，充足发挥公司的综合优势，确保和提前完毕施工任务。 按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。 2 工期目的 业主招标文献规定本工程工期为 426d，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效的完毕本合同的全部工程。根据我公司以往所干的类似工程的经验，我们安排的工期是 425d，即 20**年 5 月 7 日开工，20XX 年 7 月 4 日竣工，按业主的工期规定竣工。 3 进度计划 进度计划详见附图 7 施工进度网络图。 4 工期确保方法 在工程施工中，我们将按照快速度、高效益、高质量、有秩序的原则进行均衡施工，按照工期和质量规定，合理安排，精心施工，在确保质量的前提下，采用以下方法： 项目经理部进场后,根据实际状况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为根据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。 每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当天完毕状况，布署第二天工作安排。 以网络科学组织施工，提高时空运用率，推动主体平行、交叉作业，最大程度地缩短工期，提高工效。 合理安排劳动力，实施日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气状况提前考虑，早作安排。 主动采用多个新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。 多个材料确保及时充足供应，多个周转材料储藏充足，多个机械设备保养运转良好，确保施工在最优状态下进行。 加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，主动协商解决。 狠抓重点控制工程和核心工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工确保工程衔接有序，接口顺畅。 加强构造施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，确保工期。 合理划分工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业，优化资源运用，组织规模生产，发明最佳的施工条件。 制订项目经理部对工期控制的重要方法，研究制订施工阶段工期控制的内容作方法。 组织确保 公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。 公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的多个问题，使工程能顺利展开。 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依靠，构成工程项目管理组织体系（见工程项目管理现场组织机构图）。 资源确保 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责含有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应精确及时。 协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。 抓好构造件制作的加工质量、工期，确保按施工进度规定，按期交付安装。 管理方法 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住核心线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一 级保一级，最后实现总目的。 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，确保工期，核心节点的按期实现。 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的确保。 强化原则化管理，打好原则化创品牌战，以良好的施工环境