依多科车间效考核制度车间员工培训文稿.pptxVIP

依多科车间绩效考核制度 集团人事部 2009-2-9 · 目的 提高车间员工的工作积极性 提高生产效率和产品质量 收入与工作绩效挂钩 为员工薪资调整 、教育培训 、晋升提供客观依据 · 适用范围 广东时利和汽车实业集团依多科车间生产员工 ， 包 括 班长 、普工 、机修和电工 、计划员 、生产主管 · 管理单位 本制度之解释 、修改权归集团人力资源部。 原车间员工薪资结构 按实际加班时间计算 备注： 给予加班工资的基本条件是调休 ， 调休不成再考虑给予加班工资 普工 1070 技工（机修电工） 生产 班长 0 1070 1220 计划员 * 加班 工资（变动部分） 原薪资 结构 基本 工资(固定部分) 底 薪770 工龄工资 全勤奖 加 班 技能工资10% 生产奖金20% 浮动部分 工资构成 固定部分 70% 调整后车间员工薪资结构 根据车间 整体绩效 考核分数 确定 按实际加 班时间计 算 150元/ 月 0 0 0 0 职务 津贴 加 班 生产 奖金 80元/ 级 0 80元/ 级 80元/ 级 50元/ 年 50元/ 年 50元/ 月 50元/ 月 50元/ 月 1070 元 770元 950元 770元 50元/ 年 50元/ 年 50元/ 月 技能 工资 基本 工资 工龄 工资 全勤 奖 普工 技工 （机修 电工） 计划员 生产