甲方装配式决策与设计阶段管理常见问题及预防.pptxVIP

让甲方决策和设计管控更精彩！ —— 甲方装配式决策与设计阶段管理常见问题及预防 甲方决策管理的主要内容 设计阶段管理常见问题 案例分析 3 1、决策什么？ （1）对政策的响应态度 做领导者 做跟随者 消极应对 “两提两减” 4 利润测算 产品定位 建安成本增减 用活政策 （2）拿地决策 5 （3）业态规划及产品设计 装配式四大系统融合 （结构、外围护、内 装修、设备管线） 标准化设计 （大标准化和小标准化） 6 （4）打造高性价比的产品 1、大空间、大开间 2、管线分离 3、同层排水 4、结构保温一体化 5、装饰瓷砖反打一体板 6、集成厨卫 ……装配式装修 7 管线与结构分离（SI体系） 干式工法 集成卫生间 集成厨房 装配式装修的8大系统组成 装配式装修的技术体系 （5）实施模式的决策 设计、施工（ 制作）、装修分别承包模 式。 设计、施工、 预制构件制作、装修分别 承包模式。 设计、委托项目管理公司管理模式。 总承包模式 9 2、管理什么？ （1）合作单位选择的管理 设计是重中之重 （2）深化设计环节的管理 重点是管理出现的问题 （3）部品部件制作管理 构件厂经验不足，加大质量管控 （4）施工环节管理 以问题为导向进行质量安全管理 （5）对监理的管理 全寿命周期过程中，监理分担管理 （6）成本管理 不能“唯成本论”，以大成本的思维去管理 （7）销售环节管理 植入销售思维，落实装配式的卖点 （8）运维管理 做好培训及指导书，提高客户满意度，体现差异化价值 10 1、不符合装配式的特点和规范要求 2、修改困难 3、影响方案落地 4、影响经济指标 5、影响成本测算 6、影响营销定位 7、影响招采进度 8、影响工程策划 二、设计阶段管理常见问题 1、装配式介入设计晚 背离装配式的特点和规律 “装配式基因”提前植入 两阶段 设计 不利影响 11 1、方案设计阶段：结构类型和体系比选，对“四个系统”决策提出建议 2、深化设计阶段：明确各专业介入时间、提资时间，反馈时间 3、深化图完成后的审图意见征询 4、预制构件生产前做好技术交底 5、建立设计变更台账和信息传递机制 2、沿用传统的设计管理方式 粗放式管理方式 常规设计和装配式设计脱节 装配式建筑设计 装配式设计与常规设计同步 具体 要求 12 运输条件、建设周期等 设计各阶段协同关系 内装设计与设备专业协同 设备专业与预制构件深化设计协同 3、无有效的协同设计 影响装配式实施的因素有技术水平、生产工艺、管理水平、生产能力、 13 选择有装配式经验的设计单位 选择适宜的建筑结构 选择适宜的户型数量和单元组合方式 选择更适宜的装配式结构体系 选择有利于建筑功能和品质提升的技术方案 选择有利于实现预制构件标准化的结构设计方案 将免支撑、免抹灰、免外架的优势尽量落实到设计要求中 加强关键环节的设计质量管控，特别是涉及结构安全的环节， 如灌浆套筒连接、夹芯保温板拉结件锚固等。 4、对重点问题没有把控 传统项目设计管理 厘清重点问题，加强过程把控 发挥不了装配式优势，还会放大装配式的局限 14 6、设计与招采部门思维定式需改变 策划阶段装配式咨询 施工图开始时内装设计单位 预制构件拆分设计阶段总包 预制构件深化设计阶段门窗单位 由建筑师来牵头作为设计总协调人更合适，而非结构师（现阶段） 1、装配式基因已在方案阶段决定 2、四个系统的集成建筑师更为专业 3、统筹协调协同作用不可替代 均未确定 5、建筑负责人对装配式认识不足 15 平面拆分图 典型构件模板图 机电点位图 厂家设备图 连接配件种类 支撑与对穿孔位置 全部预制构件图纸 外脚手架留洞位置 施工放线孔 预留预埋资料 BIM模型 装配率 装配范围 户型拼装 外饰做法 二次深化单位 优化提资 装配专篇 户型优化 面层做法 BIM介入 装配式管理 联动 前置 设计阶段管理要点 16 三、案例分析 案例一：由于甲方对装配式建筑认识不够，前期按照传统现浇设计，然 后直接找预制构件工厂进行拆分设计和预制构件设计 ，建筑结构与装配 式割裂的二次设计导致生产制作和施工安装出现很多问题，成本也大幅 增加，根本没有发挥装配式建筑的任何优势。 甲方没有策划 按照传统现浇设计 构件厂进行二次拆分设计 分析案例存在问题： 成本大幅增加 安装困难 工期延误 17 案例二：某办公楼项目，甲方第一次接触装配式，没有考虑装配式的特点和规律， 平面布置不规则， 预制构件标准化程度低。方案阶段就不合理， 施工图阶段又 完全按照现浇设计。图纸都完成了，才找装配式设计咨询公司进行拆分设计和预 制构件设计。该装配式设计咨