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╳╳集团二级企业领导班子和 领导人员年度综合考核评价方法（试行） ? 第一章??总则 第一条??为进一步加强集团各单位领导班子和领导人员队伍，建立健全科学的考核评价机制，促进国有资产保值增值，推动集团又好又快进展，依据《公司法》、《企业国有资产法》、《中共╳╳市委关于建立促进科学进展的领导班子和领导干部考核评价机制的建议或意见》和《╳╳市市属国有企业领导班子和领导人员综合考核评价方法（试行）》等关于规定，制定本方法。 第二条??本方法适用于集团二级企业领导班子和领导人员年度综合考核评价。 第三条??综合考核评价指实行经营业绩考核、民主测评、平常考核等方式，通过财务指标和非财务指标进行定量定性分析，全面、客观、科学地评价领导班子和经营管理水平，以及领导人员的政治素养、业务能力、工作实绩、勤勉尽责和廉洁自律等状况。 第四条　综合考核评价要坚持德才兼备、以德为先，坚持注意实绩、科学进展，充分保障和扩大职工群众的知情权、参加权、表达权和监督权，强化考核结果运用，切实发挥考核工作的导向、激励和约束作用。 第五条??综合考核评价应引导各单位加强结构优化、自主创新和风险监控，实行科学合理的分配制度，提升可连续进展能力，不断提升企业核心竞争力。 ? 第二章??经营业绩考核 第六条??经营业绩考核指依照资本收益最大化、国有资产保值增值和可连续进展的要求，对领导班子和领导人员履行经营业绩指标状况进行的考核。 第七条??经营业绩考核，依据《╳╳╳╳集团二级企业负责人经营业绩考核管理暂行方法》，依照集团下达的年度经营业绩考核指标，主要考核二级企业年度经济效益、经营规模、进展能力和综合管理指标等。经济效益指标主要由利润总额、 ? 第三章??民主测评 第八条??民主测评指依照“政治素养好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子和高素养领导人员队伍的要求，了解评价领导班子工作状况和领导人员素养、能力、履职状况。 第九条??领导班子民主测评。重点测评思想政治、经营管理水平、班子自身、企业文化、反腐倡廉等五项指标。 第十条??领导人员民主测评。按职位职责要求分层分类进行，对党政正职和副职领导人员分别设置相应的测评指标： （一）正职领导人员。重点测评政治素养、职业素养、廉洁从业、决策能力、执行能力、创新能力、组织能力、沟通能力等。 （二）副职领导人员。重点测评政治素养、职业素养、廉洁从业、执行能力、创新能力、应变能力、合作意识等。 第十一条??领导班子和领导人员民主测评一般结合年终工作总结会议进行。民主测评前，正职领导人员代表领导班子和个人分别进行会议述职述廉；副职领导人员个人可进行会议述职述廉，也可实行提前发放书面报告的形式进行述职述廉，主要内容包括履行职责、廉洁自律、取得成果、存在不足及改进措施等。 第十二条??领导班子工作总结、领导人员述职述廉报告等关于材料以及民主测评评价要点，应以适当方式提前公开或发放，保证参加测评人员能够充分筹备建议或意见。 第十三条??参加民主测评人员包括领导班子成员、中层正职管理人员、职工代表等，其中职工代表所占比例不得低于参加人员总数的15%，应包括先进模范、党代表、人大代表、政协委员、专业技术骨干等有代表性的人员。 ? 第四章??平常考核 第十四条??平常考核指依据派出监事会监督、审计监察、纪检监察建议或意见，结合领导人员考察谈话、个别谈话和日常管理等状况，对领导班子和领导人员平常履职表现进行的考核。 第十五条??派出监事会和审计监督。将监事会监督检查报告和审计报告、经济责任审计报告，作为对领导班子和领导人员评价的依据。 第十六条??纪检监察。了解纪检监察部门对领导班子和领导人员廉洁从业、专项治理、案件查处、信访等方面的调查处理状况。 第十七条??考察谈话和个别谈话。主要了解领导班子和领导人员素养能力、履行职责、廉洁自律等方面状况，分析领导班子运行、发挥作用等方面状况以及领导人员思想政治水平、适应职位能力、进展潜力和心理素养等，深化对领导班子和领导人员的了解。 第十八条??日常管理。通过参加领导班子民主生活会、年度工作会议、学习培训以及专项调查、个人关于事项申报、出国政审等途径，了解领导班子和领导人员的日常工作表现和思想表现；通过领导人员在履行重要任务、应对重大事件、处理个人权益时的现实表现，了解评价领导人员的政治态度、思想境界、负责精神、解决复杂问题能力等；通过多种形式和渠道，了解把握领导人职工或员工作八小时以外的实际表现。 ? 第五章??综合考核评价 第十九条??对经营业绩考核和民主测评结果进行加权计算，结合平常考核，相互补充印证，确定领导班子和领导人员的年度综合考核评价结果。 第二十条??领导班子综合考核评价的定量考核结果中，经营业绩考核分数占50%，民主测评分数占50%。 正职领导人员综合考核评价的定量考核结果