XX集团对标提升行动进展情况报告(终).docxVIP

XX集团有限公司 对标提升行动进展状况报告 XX国资委: 依据国务院国资委开展对标一流行动的要求，依照省国资委的统一部署，XX集团乐观对标国内一流企业，围绕运营管理、财务管理、科技创新管理等8个方面，深化调查争论??、深刻剖析现状、深度分析差距，制定32个对标指标，77项工作任务，截至月底，已履行32项，正常推动45项。 一、工作组织开展状况 集团公司立足新进展阶段、贯彻新进展理念、构建新进展格局，胸怀“两个大局”，心系“国之大者”，推动高质量量进展，深化推动对标提升行动，坚持做好 “三高三严三落实”。一是高度重视，严抓顶层设计，充分落实组织保障，设立了由集团公司党委书记、董事长XX同志担任组长的领导小组，靠前指挥，亲自推动,将工作任务层层分解到人，每周汇总、每月调度、每季点评、年终考核，扎实推动。二是高度统筹，严抓战略引领，充分落实精细化管理，集团公司编制了对标一流工作实施方案，并将对标工作与集团十四五规划、国企改革三年行动、生产经营、创新创效等工作紧密结合，细化了 8 个方面、32个对标指标、77个具体举措，明确了成果形式、实施阶段等，有的放矢提升管理水平。三是高度协同，严抓整体提升，充分落实示范引领作用，坚持以分类分层原则在集团公司全面铺开对标一流行动：分类指导推动二级单位和重要三级子企业与国内一流、行业内先进企业对标。两个重点对标单位：xx部搭建以“竞争力提升”为主题，以“标准化、信息化、集约化、精益化”的全面对标体系；XXXX集团有限公司构建全面提升经营管理水平，优化工艺流程，争创xx企业进展格局。2021年上半年，xx排名上升3个名次，位居第7位。 二、取得的主要成效 （一）在健全管理体系、提升管理能力方面。 在探究管理提升的实践中，集团公司紧扣7个抓手，推动企业内部优化管控，管理手段更加有效，管理体系连续完善，管理能力明显增强。一是以党建工作为抓手促进改革进展。全面落实“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理有机结合起来，推动各级党组织落实“党建入章”，已履行集团及下级各级子企业49户公司章程的修订。二是以制度为抓手提升管理水平。年初制定集团制度清单，现已印发所有管理制度89项，并建立制度制定-宣贯-执行-监督-整改的闭环管理机制。开展制度提效专项行动，推动制度流程化、流程表单化、表单信息化，制定专项治理方案和清单，9项治理清单共14项具体治理任务，目前基本履行13项，1项正有序推动，连续推动管理水平螺旋式上升。三是以跟踪督办为抓手强化企业管理。制定《跟踪督办管理方法》，厘清各类督办事项82项，要求事事有责任人，件件有履行进度，每月开展督查督办，将督查结果与绩效考核挂钩，进一步提高集团执行力。四是以信息化为抓手优化管理流程。加快推动管理的数字化、网络化、智能化，运用先进的管理工具，提高管理的精准性、时效性、科学性：指导二级单位推动OA系统，搭建OA系统流程33条，实现流程线上化、标准化；进一步完善视频会议系统，覆盖23家下级单位。五是以运营分析为抓手破解进展难题。强化过程监控，突出问题导向，聚焦关键管理要素，通过月度、季度经营分析机制、重大经营事项推动落实工作机制及指导关键要素的管理，分析生产经营过程中存在的问题，推动管理举措落地和管理提升。六是以科技创新为抓手驱动高质量量进展。编制集团科研项目管理方法、创新人才激励方法及科技创新工作方案；编制集团高新技术企业2021-2023年培育方案，并乐观贯彻落实，今年已成功申报一家高新技术企业；基础板块水运投申报6个水运科技项目、水利投申报5个水利科技项目；设计咨询板块申报20项水利科技课题，其中省重大水利科技课题7项，乐观提升集团公司科技创新影响力。七是以内部审计为抓手完善内部管控。制定集团《内部审计管理方法（试行）》《全面风险管理规定（试行）》及内部审计三年轮审方案，履行XX润湘投资进展有限公司等8家单位的内部审计，建立整改问题“挂销号”机制，实行审计监督闭环管理，内部审计共发觉问题31项，目前已履行整改26项。 （二）在通过有效管理措施促进企业提高效率率效益、增强竞争实力方面。 集团通过对标管理，提高效率率效益、提升自主创新能力、增强竞争实力等成效显著。一是经济效益成效显著。通过拓展新业务和开展精细化管理，克服了水电大幅减发的不利影响，集团利润较去年同期增长4%。二是科技创新成效显著。集团现有专利58项，其中，创造专利4项，有用新型专利53项，外观设计专利1项。集团荣获第二届XX质量创新大赛获一等奖1项，二等奖1项，三等奖1项；设计咨询板块获省科技进步二等奖1项，参加水利行业质量管理QC竞赛获一等奖1项、二等奖3项；基础板块水运投1项成果入选运输部运输重大科技创新成果库，履行两项省级标准的制定，并正式颁发试行。XX限公司犬木塘项目被评为“大地杯”全国有影响力