我国家族式企业财务管理的问题及对策.docVIP

PAGE II PAGE I 修改意见 没有检测报告，全篇修改，标题不可以修改哈，已经定稿的文章，要一段一段修改，需全篇通顺，修改到20%内。 我国家族式企业财务管理的问题及对策 【摘要】 近些年来，我国国民经济的发展离不开家族企业。但是，随着我国经济的转型，家族企业也开始面临与承受市场的考验。为适应新形势的要求，我国的家族企业已开始积极的改革创新，因此，一系列新问题、新矛盾的也随之出现。尤其是众多的中小型家族式企业，暴露出的问题已成为其发展前行的桎梏。而家族式企业的财务管理问题，一直是困扰企业管理者的一个重大难题。本文从家族式企业的财务管理模式入手，通过分析家族式企业中存在着不能规避经营管理和市场风险、财务控制力薄弱以及财务目标狭隘三大问题，从完善家族制民营企业的控制体系、加强家族制企业的财务内部控制及改进家族企业财务管理的目标三方面提出了改进家族制民营企业财务管理问题的应对策略。力图为家族式企业的不断完善与壮大提供科学依据与理论支撑。 【关键词】家族企业； 财务管理；问题；对策  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 3 一、家族制民营企业财务管理模式 3 1、集权型财务管理模式 4 2、分权型财务管理模式 4 3、集权和分权结合型财务管理模式 4 二、家族制民营企业财务管理存在的主要问题 4 （一）家族式管理不能有效的规避经营管理和市场风险 4 1、家族式企业股权混乱，造成风险到来时的权责不明确 4 2、家长制的决策体系，加大了决策风险 5 3、家族融资困难，资金风险扩大 5 （二）家族企业内部财务控制管理薄弱 5 1、会计资料的真实和完整性令人怀疑 5 2、内部控制不完善 6 3、会计人员及管理者本身的责任不明确 6 （三）狭隘的财务目标不能使企业得到可持续发展 7 三、改进家族制民营企业财务管理问题的策略 8 （一）完善家族制民营企业的控制体系 8 1、引进先进的财务管理理念 8 2、明晰家族式企业股权 8 （二）加强家族制企业的财务内部控制 9 （三）改进家族企业财务管理的目标 10 结 语 11 参考文献 12 前言 目前，在跨国公司和国有企业中，家族企业占有举足轻重的地位。家族企业的发展对于我国经济的快速崛起功不可没。我国的家族企业大都是起步于私营个体手工作坊，以另人惊叹的速度发展成为今天的完整的产业化链条，极大的推动了中国经济的发展。但是家族企业在社会舆论中社会蒙着一层不被公正对待的阴影。不规范的企业运行程序、不透明的企业信息、独裁式的管理以及错综的裙带关系是家族企业被外界诟病的重要方面。在肯定家族企业的正面业绩的同时，我们也应该看到，无数被市场经济的大潮冲击的失败案例。从这些惨败的教训中，我们可以看到，家资金链的不稳定、融资能力的欠缺、投资决策的不合理以及财务制度的严重漏洞等严重影响与制约着家族企业的发展。对过去的总结，是未来前行的第一步。在新形势的机遇与挑战下，我们应更加重视家族企业失败的经验，从中汲取教训，以更加完善的机制与完美的姿态，对抗市场经济对家族企业的挑战。 理论研究对于家族企业的不断完善与发展有着巨大助益。本文主要从家族企业中普通存在以及严重制约其发展的财务管理问题入手，通过对于家族财务管理模式以及存在的主要问题的分析，寻求与之相应的行之有效的解决途径。力图为家族企业的不断完善与壮大提供科学依据与理论支撑。本文下面就具体的展开来论述基于民营企业的集权式财务管理模式问题，并提出相应的改进建议，希望能有所作用。 一、家族制民营企业财务管理模式 家族制民营企业作为我国从计划经济到市场经济改革的重要手段，其发展在一定程度上影响着我国改革开放的成果。家族式集团企业是民营企业发展壮大的重要方式与必经之路。家族式集团企业的组成部分通过由集团公司、子公司以及相关产业三部分组成，这三部分以资金为链接手段，形成多层次、多元化的整体。在家族式集团企业这个整体中，集团公司是其权力核心，集团公司的财务管理与运行直接支配与影响着整个集团企业的经济走向与发展。目前常见的主要有集权型、分权型以及集权与分权相结合三种财务管理模式。 1、集权型财务管理模式 集权型账务管理是指企业的资金流、固定资产的重组以及财务人员的任免等涉及财务管理的问题，由集团公司统一调配，集团公司对于账务问题有严格的控制权与管理权，而其他的子公司，只是作为集团公司业务组成的一部分，对于公司的财务事项有执行权，但是没有支配、管理与决策权。从法律上讲，子公司并不是一个完整的法人公司，只负责公司日常运营，是集团公司业务的延伸，投资与决策功能完全由集团公司掌控。 2、分权型财务管理模式 分权型的财