《城发公司薪酬管理调查分析报告》3700字.docxVIP

城发公司薪酬管理调查分析报告 目录 TOC \o 1-2 \h \u 11148 一、调查目的 1 15929 二、调查时间 1 22519 三、调查对象和方法 1 26332 四、重庆城发公司薪酬体系调查 1 29057 （一）薪酬满意度调查 2 2185 （二）薪酬结构调查 2 18359 （三）薪酬水平调查 2 16843 （四）薪酬公平性调查 3 8039 五、重庆城发公司薪酬管理存在的问题 3 2807 （一）薪酬体系缺乏公平性 4 17228 （二）薪酬结构缺乏激励性 4 20659 （三）薪酬体系缺乏有效的绩效考核制度作支撑 4 20218 六、重庆城发公司薪酬管理的对策 5 17314 （一）建立科学的职位评价体系 5 11878 （二）做好薪酬调查工作，针对不同员工设计不同薪酬体系 5 3670 （三）建立科学的绩效考核体系 5 24193 七、调查结论 6 一、调查目的 薪酬管理是员工从事劳动的物质利益的前提，与员工切身利益息息相关，直接影响员工的工作热情。同时，薪酬作为一种劳动成本在代理机构总成本中占很大比例，因此需要有科学合理的工资管理形式，以激发员工对工作的兴趣。保证组织获得良好的经济利益，是组织人力资源管理的重要内容。本文将以重庆城发公司为例，探讨企业薪酬管理的作用。 二、调查时间 2021年6月 三、调查对象和方法 本次调查的对象是重庆城发公司销售部、客户服务部、采购供应部、人力资源部、物流部、供应部和财务部七个部门员工。采取的是问卷调查法。 四、重庆城发公司薪酬体系调查 为了了解公司的薪酬体系，需要设计一份调查问卷。在调查之前，选取了重庆城发公司100名员工作为调查对象，调查的内容主要包括员工薪酬的结构、水平、公平性等方面的满意程度。调查通过对这100名员工发放问卷调查表，待其填写了结果后进行现场回收，回收率高达100%。 （一）薪酬满意度调查 员工对薪酬的满意度体现了员工对收入公平合理的理解程度。由图1可知，城发重庆公司的员工对自己的工资不是很满意。其中不满意59%，非常不满意16%，这个数字远高于非常满意和满意。近100名员工被问及，只有一个人非常高兴。 （二）薪酬结构调查 如图2所示，员工对薪酬结构也不是很满意。由于公司的岗位工资占工资的大部分，其他附加工资的份额很小，其波动对工资总额影响不大。结果，大部分员工提到了不同的调薪条件，大部分员工认为10%到30%左右最合适。 （三）薪酬水平调查 如图3所示，公司员工对薪酬水平的满意度较低，6%的员工表示满意，28%的员工总体一般，一半的员工表示不满意，其中非常不满意高达28%。这表明，公司在薪酬管理方面实际上与市场有很大不同，新员工离职多，薪酬无法吸引或留住人才。 （四）薪酬公平性调查 员工发现公司薪酬不公平，他们会认为工资不能反映个人价值，尤其是他们选择的销售和技术的人员。很大几率会跳槽，如图4所示，重庆城发受家族管理的制约，并不真正适合市场。全区职工工资总额处于中低水平。目前，重庆城发的月薪只有5000元左右。薪酬难以满足市场不断变化的需求。同行业缺乏竞争，导致员工满意度低，人才流失严重。调查结果显示，53% 的员工认为这是不公平的，28% 的员工认为非常不公平，只有 19% 的员工认为这是正确的或基本正确的。可见，大部分员工认为公司的工资不公平。为了更好地了解员工对公司支付的福利和奖励的看法，调查发现，只有 23% 的人认为值得，36% 的人认为不值得，41% 的人认为不值得。大多数人发现公司的利益与你的能力不相称。这很容易导致员工思维失衡，从而容易导致员工离职。 五、重庆城发公司薪酬管理存在的问题 （一）薪酬体系缺乏公平性 对于重庆城发公司来说，工资管理是一个动态的过程，主要包括工资目标管理、工资结构管理、工资制度管理，工资水平管理与工资制度，这五个方面是一个相互作用、相互联系的整体，管理者必须制定合理的工资管理策略，才能在五个方面实现工资管理的正常运行，薪酬管理的结果不是工资管理的结束，而是新一轮工资规划的开始。管理者将薪酬管理结果的反馈、综合和分析作为制定未来薪酬管理计划的基础。但是，以重庆成发目前的福利管理现状，公司的福利管理体系还未发挥作用，忽视了福利管理的全面落实。 （二）薪酬结构缺乏激励性 现行薪酬福利制度已获重庆市城市发展有限公司批准，按职位等级确定工资。薪酬制度不能反映工资与绩效之间的关系。公司的岗位费用占总工资的75%，变动工资很小。即使浮动工资变动，也对整体工资的影响较小，甚至可以忽略不计，工资的发放与基本公司关系较大。员工薪酬满意度调查还发现，高管薪酬满意度最高，其次是总经理、技术人员和销售人员，他们是公司的核心员工。只有12.77%的人认为目前