海尔公司存货管理的问题研究.docVIP

PAGE PAGE PAGE I 海尔公司存货管理的问题研究 内 容 摘 要 2008年爆发的全球性金融危机，给本已竞争十分激烈的家电市场带来了更严峻的挑战。在此前提下，海尔公司推出了零存货管理模式，期望将卖空调变得像卖新鲜蔬菜一样随意，以现代信息技术和先进经营理念为依托，削减库存、实时接单、随产随销，使市场开发、产品研发、产品供应，形成一个由用户的需要到满足的完整链条，以减少存货停滞，降低资金占用，提升企业的核心竞争力，逐步实现“零存货”目标。这种存货管理创新模式，取得了一定的成功，其措施和经验值得借鉴，本文拟对海尔公司的存货管理创新模式做一综述，进而对零存货管理模式优点和