《职位评估讲义》课件.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
《职位评估讲义》PPT课件 # 职位评估讲义 PPT 课件 一、职位评估概述 职位评估的定义、目的、分类。 职位评估方法 1 工作分析法 详解第一种职位评估方法,通过工作分析来评估职位。 2 对标评估法 详解第二种职位评估方法,与其他职位进行对比评估。 3 职位评级法 详解第三种职位评估方法,将职位进行等级评定。 职位评估实施步骤 准备阶段 准备评估所需材料和宣传工作。 分析阶段 深入了解职位要求和员工现状。 聚焦阶段 明确评估的重点和目标。 评估阶段 使用相应的评估方法进行评估。 参与者培训和沟通 确保参与者理解评估过程和结果的运用。 职位评估结果的运用 1 三种运用方式 详述职位评估结果的三种运用方式。 2 三种管理用途 详述职位评估结果的三种管理用途。 3 三种绩效管理应用场景 详述职位评估结果在绩效管理中的三种应用场景。 职位评估案例分析 对标评估案例 通过案例演示对标评估的具体应用。 职位评级案例 通过案例演示职位评级的具体应用。 点评估案例 通过案例演示点评估的具体应用。 职位评估注意事项 评估方法选择 评估方法选择时需要注意的事项。 职位评估过程中的注意事项 在职位评估过程中需要遵守的注意事项。 职位评估结果运用中的注意事项 在职位评估结果运用中需要考虑的注意事项。 总结和答疑 1 课程总结 对整个课程内容进行总结。 2 问题答疑 回答学员提出的问题。 * * * * * * * * * * * *

文档评论(0)

scj1122117 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档