电能表更换和计量表箱更换施工方案230页.docx

PAGE PAGE 1 目录 TOC \o 1-3 \h \u 26102 第一章 内容完整性与编制水平 3 8546 第一节 施工管理设想 3 27363 第二节 施工准备工作 4 7685 第三节 施工组织具体措施 8 3298 第二章 主要施工方案与技术措施 11 16878 第三章 分项工程方案与措施 27 3725 第一节 电能表及表箱 27 21338 第二节 电缆终端技术 40 31530 第三节 空气开关安装 48 32385 第四节 互感器安装 53 11226 第五节 接线方案 57 18087 第四章 质量管理体系与措施 58 29417 第一节 质量保证体系 58 2198 第二节 质量保证方案 64 1763 第三节 质量保障制度 69 25070 第五章 工程进度计划与措施 83 21283 第一节 工期保证措施 83 11250 第二节 实施工期计划过程控制措施 101 16877 第六章 施工难点、关键工序 103 28087 第一节 重难点分析 103 29785 第二节 合理化建议 109 2276 第三节 任何可能的紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 110 16025 第七章 资源配备计划 120 15722 第一节 主要施工机械设备 120 13147 第二节 劳动力需求计划及保证措施 132 17356 第三节 材料设备进场计划及保证措施 136 8027 第八章 安全生产、环保及文明施工 140 31484 第一节 施工工人保障 140 7774 第二节 安全管理措施 151 19930 第三节 安全施工管理目标 156 32045 第四节 安全管理体系 157 21965 第五节 安全用电和电气防火措施 164 30798 第六节 文明施工保障 169 11032 第七节 文明施工方案 181 9605 第八节 文明施工管理措施 189 6353 第九节 安全施工操作要点 190 1638 第九章 环境保护管理体系与措施 193 22955 第一节 环境保护体系 193 29828 第二节 环保管理措施 195 27631 第十章 现场组织机构配备 199 23549 第一节 项目组织机构 199 15958 第二节 职责分工 200 8048 第十一章 项目管理班子配备 214 17574 附表一：拟投入本工程的主要施工设备表 225 6307 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 226 14911 附表三：劳动力计划表 227 868 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 228 18934 附表五：施工总平面图 229 19564 附表六：临时用地表 230 内容完整性与编制水平 施工管理设想 如果我公司有幸中标，将派谴一支思想好、业务强、技术精、身体棒，各工种配套，并有大量同类工程施工经验资格的施工队伍，本着“守约、保质、薄利、重义”的原则，保证保质、保量，如期完成施工任务。 本工程施工前期准备工作量较大，内容涉及现场施工情况的掌握、施工设备进场、施工现场的布置、施工放线、水电、通讯等。故前期必须安排工作人员充足，并针对性地进行人力、物力、财力的调配。我们公司具有多年在外施工经验，并有相当实力的技术干部、技术工人和先进的施工机械，我们确信能在较短的时间内组织施工队伍进场，保证准时开工，按计划完工。为保证本标段的施工进度和施工质量，同时也为保证企业的声誉，我公司在接到中标通知书后的10天之内，项目经理、技术负责人、以及各科室主要负责人将到工地，在建设单位的协助配合下，与当地有关部门协商解决做好开工前的各项准备工作（水、电的借接，土地的临时租用等有关手续），由项目部组织精兵强将进行安全、技术、质量、文明施工的交底及学习，并根据施工进度的总体安排陆续安排施工人员进驻施工现场。 劳动力的使用将根据当地劳动力市场供求情况及整体素质决定，并陆续安排进驻施工现场。该项工作需在施工准备阶段之前完成。所有招募及自带的劳务工在上岗前必须进行三至五天的上岗前的学习和培训，取得上岗证后方可使用，确保本标段如期开工。 施工准备工作 施工准备作为重要的前期工作，要以迅速、合理为目标，预先制定好各施工班组的施工时间及流程，使各工序交接工作顺利进行。 1、现场交接准备 如本公司能有幸中标本工程，本公司将在合同签订后1天内派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备。其重点是对引进的水准点、各控制坐标点进行复核、交接，对有关的管线做进一步的明确与了解，同时对现有的施工现场施工平面布