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电子科技大学网络教育试卷 电子科技大学网络教育试卷自测题 1 一、单项选择每小题 2 分共 40 分 1 双因素理论中的双因素是指 A 保健因素与激励因素 B 人和物的因素 C 历史因素与自然因素 D 经济因素与技术因素 2 泰勒的科学管理方法是哪种人性假设的体现 A 经济人假设 B 社会人假设 C 自动人假设 D 复杂人假设 3 目标就好比路标确定目标如同识别北极星这种说法主要表现了目标的哪个方面的作 用 A 指明方向 B 提供标准 C 激励因素 D 管理基础 4 根据罗伯特·豪斯的路径--目标理论擅于同下属共同磋商并在决策之前充分考虑他 们的意见的领导属于 A 成就导向型领导 B 支持型领导 C 参与型领导 D 指导型领导 5 在赫茨伯格的双因素理论中提到了保健因素的概念下列哪种提法是正确的 A 保健因素能预防和减少职工的不满但不能使其对工作非常满意 B 保健因素最大的作用是确保人的生理和心理的健康 C 保健因素的满足能使职工对工作非常满意 D 保健因素的满足有助于职工潜力的发挥 6 根据菲德勒的领导理论影响领导的有效性的情景因素包括 A 职位权力 B 任务结构 C 上下级关系 D 以上都正确 7 小张大学计算机系毕业之后到一家计算机软件公司工作。三年来他工作积极取得了 一定成绩。最近他作为某项目小组的成员与组内其他人一道奋战了三个月成功的开发了 一个系统公司领导对此十分满意。这天小张领到领导亲手交给他的红包较丰厚的奖金令 小张十分高兴但当他随后在项目小组奖金表上签字时目光在表上注视一会后脸便很快 阴沉下来。对于这种情况下列哪种理论可以较恰当的解释 A 双因素理论 B 期望理论 C 公平理论 D 强化理论 8 科学管理理论之父是 A 法约尔 B 韦伯 C 泰勒 D 梅奥 9 韦伯提出的理想的组织形态是 A 行政性组织 B 神秘性组织 C 传统的组织 D 现代组织 10 任务导向型领导在下列因素中最关心的是 A 下属的意见、感情 B 职工满意程度 C 工作群体的团结 D 下属执行情况 11 根据赫茨伯格的双因素理论下列哪些因素可激励员工 A 报酬、成就、认可、责任 B 报酬、工作条件、良好的工作环境 C 成就、责任、良好的人际关系和成长 D 成长、成就、责任 12 对基层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同按三种技能在其技能组成中 的比重从大到小排列对基层管理人员的技能要求应该为 A 人际技能、概念技能、技术技能 B 技术技能、人际技能、概念技能 C 概念技能、人际技能、技术技能 D 概念技能、技术技能、人际技能13 孔茨和韦里克把计划分成层级体系其中决定组织的性质决定此组织区别于彼组织的 标志是 A 政策 B 目标 C 程序 D 目的或使命 14 一些组织授予下层人员更多权力时组织的集权化程度较低这种授权方式被称为 A 分权 B 授权 C 集权 D 执行权 15 在人员配备中应以所空职位和工作得失作为要求来选拔符合标准的各类人员这属于 哪种人员配备原则 A 用人所长原则 B 因才器用原则 C 因事择人原则 D 人事动态平衡原则 16 哈默和钱皮曾在《公司再造》中把三“C”力量看成是影响市场竞争最重要的三种力量 并认为其中哪一项最为重要A 顾客 B 竞争 C 成本 D 变革 17 战略领导者一般指组织的 A 基层管理人员B 高层管理人员 C 中层管理人员 D 所有管理人员 18 用双因素激励理论分析下列因素那种是激励因素 A 工资 B 工作安全性 C 工作富有成就感 D 工作环境 19 反馈控制主要包括 A 财务分析 B 成本分析 C 质量分析 D 以上都正确20 企业技术创新的核心内容是 A 要素创新 B 产品创新 C 生产工艺创新 D 设备创新 二、辨析题每小题 4 分共 20 分 1 一般来说锥形组织结构的管理层次较少。 2 梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。 3 决策树法通过考察产 量、成本和利润的关系以及盈亏变化的规律来为决策提供依据。 4 放任型领导 主动发动下属讨论共同商量集思广益然后决策。 5 头脑风暴法要求把解决的关键问题告诉专家然后听取专家的意见与专家一起合作决策。 三、简答题每小题 电子科技大学8 分共 24 分 1 简述目标管理的基本思想。 2 简述路径--目标理论的基本内容。 3 简述 X 理论和 Y 理论的基本思想。 四、论述题共 16 分 试论述赫茨伯格的双因素理论及其在管理学中的运用。 电子科技大学网络教育试卷自测题 3 一、单项选择每小题 2 分共 40 分 1 一般管理理论的代表人物是 A 泰勒 B 法约尔 C 韦伯 D 孔茨 2 对高层管理人员的技能要求与对中层管理人员的要求不同按三种技能在其技能组成中 的比重从大到小排列对高层管理人员的技能要求应该为 A 人际技能、概念