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(完整word版)商业银行企业模拟 (完整word版)商业银行企业模拟 (完整word版)商业银行企业模拟 商业银行模拟经营沙盘实验报告 小组：房地产B 成员：康冰婷 林菲 刘畅 项明飞 章幸 谢豪 黄王梦 学校：四川师范大学 学院:经济与管理学院 专业：经济学 班级：2014级1班 指导老师：罗峰 高俊峰 实验日期：2017年5月 报告日期：2017年5月  TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l ”_Toc482824316 实验简介 2 房地产B企业简介 2 HYPERLINK \l ”_Toc482824318 1.企业初始状态 2 HYPERLINK \l ”_Toc482824319” 2。企业团队构成 3 (1)第二年 3 二、土地竞标决策分析 5 四、办理存款业务决策 6 _Toc482824327” 一、贷款额度决策分析 7 二、土地竞标决策分析 8 三、价标销售地产决策和广告费决策 8 四、办理存款业务决策 9 经营指标分析 10 HYPERLINK \l ”_Toc482824332 总结与反思 10 实验简介 商业银行模拟经营沙盘实验是一门将现实生活中的资本市场、产品市场和监管机制纳入课堂进行仿真模拟的实训课程。它有别于以往的实训课程，将央行和商业银行加入整个市场中，学生不止要思考产品市场的供求状况、产品市场的竞争状况等；除此之外，还要考整体的经营环境，央行的货币政策、财政政策以及虑商业银行的供求、与商业银行的互相沟通、实现互利共赢。 并且通过这个经营沙盘实验，明白不管作为公司还是商业银行的经营目标到底是什么，是否利润最大化可以实现经营的可持续性，明白不同主体的责任和义务，明白资本市场和产品市场的具体联系。 房地产B企业简介 1.企业初始状态 企业有现金4000万 企业有价值1.8亿的土地20亩 企业有2年期的银行贷款0.7万 企业股东资本为1.5亿 企业有两个运营团队，目前资质为三级 企业上一年实现销售额为4亿元 2.企业团队构成 房地产B 房地产B 康冰婷：总经理 章幸：运营总监 谢豪：运营总监 刘畅：运营总监 林菲：市场总监 项明飞：理财总监 黄王梦：会计总监 3。企业经营决策分析 （1)第二年 一、贷款额度决策分析 贷款决策影响因素：本企业对资金的需求 市场资金的供给 银行贷款利率 1。本企业对资金的需求： 根据我们计算的商品房和别墅的成本(这里是变动成本）,如图： 假定我们商品房销售额为190万元，在商品房上投入的土地为20亩（因为第二年相对于第一年土地总供给增多)，则采取相应的成本144。9万元，因而变动成本为28980万元。 假定我们别墅销售额为950万元，在别墅投入的土地为5亩，则采取相应的成本641.5万元，因而变动成本为6415万元。 以及固定经营成本： 因而我们大概算出了第二年经营所需资金为64195万元。而且在固定成本当中团队费用和管理费用是在销售之后支付，因而前期所需资金为59695万元。 因为第一年在合作银行B银行存款30000万，且违约金为0。考虑到初期存款利率较低，而贷款利率太高，因而我们选择将30000万存款取出，因而此时现金的需求量为29695万元。 2。银行贷款利率 基于以上分析，我们向贷款利率最低的D银行提出30000万贷款的申请，通过协商，为了互利共赢,D银行同意向我们公司提供10000万的一年期贷款，利率为10.3%和20000万的两年期贷款，利率为10。4％，共30000万元。以让我公司在不出意外的情况下资金不会出现短缺的状况，以供公司经营可以平稳度过。 但在实际经营过程当中我们小组忽视了一个重要的问题，那就是没有将未来收益率折现与当期成本比较 商品房 数量 销售额总计 折现 190 280 53200 48232.09429 别墅 数量 销售额总计 950 20 19000 17225。74796 总计 72200 65457。84225 由上表可见在别墅的销售数量为20栋的情况下,商品房数量必须为280亩，未来收益折现才可能弥补当期成本。虽然在实际经营过程中，企业当年的成本还可以通过当年银行存款的利息来冲销和当前现金流量来冲销，但是没有考虑到这一点使得我们企业在决策时对想要获得土地的界限模糊。从而在下面对土地竞标的决策中没有从需求量的角度考虑价格，而单单从成本的角度出发,使得当年亏损严重。 二、土地竞标决策分析 根据宏观政策，政府发放可竞标土地共120亩，如果每个企业平分,每个企业可获得30亩,因而我们企业考虑获得在30亩上下的土地，由于上一年我们公司用900万的价格竞标到了20亩的土地，而