IT信息化部门项目管理规范.docxVIP

IT信息化部门项目管理规范 一、 目的 1、通过规范IT信息化部门的项目管理，确保公司重点仃信息化项目顺利推进和落实，从而 有效地支持公司仃信息化年度目标的实现； 2、规范化IT信息化部门项目管理流程，项目管理模板，提高项目的成功率。 3、建立适用于项目绩效评价机制和项目团队成员的绩效评价； 4、提高项目经理和项目团队成员职业化素养及技能。 5、加强项目管理知识沉淀，为后续项目借鉴。 二、 范围 1、公司所有周期超过1个月，涉及面广，协调量大，有较大项目风险的IT信息化工作。 2、按照年初制定的集团IT信息化年度目标，把目标分解到各季度、根据季度目标落实需要推 进的关键IT信息化项目。 3、因公司战略需要而发起的重大项目。 三、 职责： （一）、项目管理部： 1、部门经理： 主持项目管理部部门工作，结合公司的战略，组织和协调各方制订集团IT信息化年度目标， 监控集团所有重大集团IT信息化项目推进。为集团IT信息化项目指派称职的项目经理，参 与对项目关键阶段和重大变更进行评审。制订项目经理的任职资格标准等。 1、项目经理： 确定项目范围，结合benchmark及项目需求，制定明确的项目目标及评价标准，选择合适的 项目团队成员，进行项目规划并制定项目推进计划，识别项目关键风险并制定风险应对策略。 明确项目团队成员职责及交付要求，对项目团队成员的表现进行评价。 组织项目启动（kickof