东莞企业文化培训讲义-课件.pptVIP

Quality Satisfy;课堂要求;;企业文化—认识企业DNA ;企业文化是什么-“企业文化如水”论 ;企业文化是什么-“企业文化哲学”论;企业文化的延伸-“企业文化宗教”论 ;第二章 企业文化在中国 ;“企业文化真假”论 ;企业家素质决定企业文化的优劣 ;第三章 企业文化模型 ;企业文化解剖图 ;企业文化战略模型 ;第四章 企业文化塑造实操方法与流程 ;战略定位阶段 ; 没有调查就没有发言权，企业文化建设的调研同样如此。本阶段主要了解企业的现状和竞争环境及公司的历史、文化和个性等。实施公司文化调研，就是要对该公司文化的目标、决策、利益结构、激励方向等主要素和次文化要素的市场导向、视野、工作气氛、冒险心理等进行调研，使该公司文化现状清晰地呈现出来。调研工作要深入、仔细、全面，从调研方案的制订、实施到总结，大概需要60天的时间。 编制调研方案 确定调研任务 编制调研可行性计划 确立调研类型和方法 主要的调研分析技术 设计调查问卷 调查访谈 ;诊断分析阶段 ;规划阶段 ;跟踪修改阶段 ;第五章 理念的提炼及创新;经营理念提炼要遵守的原则;提炼的方法 ;设计步骤 ;第六章 企业文化基石 ;企业文化基石模型 ;越是民族的就越是世界的 ;企业文化变革 ;第七章 企业文化的对外传播 ;CIS企业形象战略;CIS的组成部分;CIS导入原则