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PAGE PAGE 1 / 3 机械伤害应急预案演练记录 演练时间演练项目组织部门 演练地点 机械伤害事故应急预案演练 参与部门 各生产车间 参加人员 各车间负责人、各部门负责人、安全员 演练类别 ■实际演练 □桌面演练 □提问讨论式演练 ■全部预案 □部分预案演练记录： 一、物资准备: 配合交通车辆、作业器材及工具、通讯器材 应急药箱 警戒带 安全警示标识牌。二、现场培训： 进入现场前由安全监督进行责任分配，讲解机械伤害应急预案和个人安全防护要求。三、演练过程： 1、正常进行拌合站检修作业，由于在修理斗提时，底部皮带输送轮转动，手被夹。 2、作业负责人立即停止设备及现场作业，告知安全负责人和现场指挥负责人。 3、现场指挥负责人安排安全负责人负责危险源动态监视；事故应急组将扶到安全、平坦的地方。 4、现场指挥负责人立即向指挥组、报告。 5、指挥组立即发布启动应急预案指令，安全组拨打 120 急救电话，说明事故发生地点、人员情况等。 6、应急组、检查手的受伤程度，做以简单的包扎和处理。 7、立即用本队运输车辆将向生延拉往医院，、陪同。 8、现场负责人向现场指挥报告：“人员抢救完毕，请指示”。 9、指挥组发布应急结束指令。 人员 演 到位 迅速准确 基本按时到位 练 情况效 果 履职 价评 情况 价 个别人员不到位 职责明确，操作熟练 重点岗位人员不到位 职责明确，操作不