生产与运作管理lt;三gt;.pptxVIP

五、JIT与精益生产方式;生产方式的基本概念;丰田生产方式、JIT生产方式与精益生产方式;精益生产方式的基本理念;;如何获取利润？;如何降低成本？;浪费的含义;七种浪费;操作;精益生产方式的主要方法;;（1）质量保证－“自动化”的含义;（2）弹性作业人数－“少人化”;如何实现弹性配置作业人数？;1 2;1 2;（3）适时适量－Just In Time (JI;如何实现适时适量生产？;生产计划;存放位置;精益生产方式下的供应商关系;精益生产方式下的产品开发;大量生产方式;精益生产方式的本质及其普遍意义;六、现场管理与连续改进;连续改进的基本思想;从“5S”开始作起;“5S”的 目的;如何进行整理？ －实施步骤;如何进行整理？ －实施步骤;生 产 现 场 整 理 行 动 计 划;如何进行整顿？;如何进行清扫？;如何进行维护？;分析与改进的工具;为什么这项工作是必不可少的? 为什么这项工作要以这种方式这种顺序进行? 为什么为这项工作制定这些标准? 为什么完成这项工作需要这些投入? 为什么这项工作需要这种人员素质?;5W1H分析法（续）;ECRS(四巧) 技 术;物流;45分钟/ 100个;因果分析图;顾客不满意