综合管理部年工作总结全 - 工作总结 .docxVIP

公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断目施工进展，为项目顺利点火投产做出了突出贡献。它主要包括征地使公司管理理念、管理思路更加明确。七、要积极推行目标管理进一1年工作思路分别汇报如下： 公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断 目施工进展，为项目顺利点火投产做出了突出贡献。它主要包括征地 使公司管理理念、管理思路更加明确。七、要积极推行目标管理进一 1年工作思路分别汇报如下：2010年主要工作情况一、整体工作 2010 年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐， xxxx 有限责任公司 走过了成长期间的关键一年. 这一年是紧张忙碌的一年, 也是我们不断加强管理、 完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来， 综合管理部在公司领导的指导下， 在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力, 发挥团队协作、任劳任怨的 精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。 成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员 工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门2010 年的主要工作和完 成情况及 2011 年工作思路分别汇报如下： 2010 年主要工作情况 一、 整体工作完成情况 一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、 落实食宿、开源节流、狠 抓生产安全、 密切配合项目建设， 保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现 在：及时、准确采购生产生活办公; 招聘员工 200 余人, 定编满员 90%以上；实现 生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化 , 完成 98%;员工食宿基本正常化;厂 区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的 95%;部门工作制度化, 完成部 门制度修订 85%； 二、阶段性突击工作情况 综合管理部所有工作紧紧围绕一期 5000d/t 生产线点火仪式庆典活动来开 展工作。 从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方 案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不 断修改计划. 在这段日子里, 所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达 旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成 功举办得到了领导、 媒体、同行的一致好评 , 这所有的一切都化作在成功送走所 有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。 因为大家努力， 让所有的人看到了我们 xxxx 水泥这个优秀的团队力量. 三、完善制度、 规范办文 公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程 , 一年来, 综合管 理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理 制度》 、《办公用品管理制度》 、《公务用车制度》 、《招待费管理制度》 、《通 讯费管理制度》 、 《计算机暂行管理规定》 、 《会议管理制度》 、 《出差管理制 度》 、《员工培训管理制度》 、《员工异动管理制度》 、《劳动合同管理制度》 、 《员工福利管理制度》 、 《人才招聘制度》 、 《休假管理制度》 、 《安全生产管 理制度》等等规章制度。 在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少素养，保证了我部全年行文准确率100％。同时，对企业所有成文工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与过程,一年来,综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的截至 2010 年 11 月，公司共签订了约 268 份合同, 盖章生效约 97％。准确、 及时办理了公司所有内部日常通知等行文、 公司向集团公司上报行文。 日常工作 中严格要求，精细化管理，互相学习、努力提高自身业务水平和岗位素养，保证 在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少 素养，保证了我部全年行文准确率100％。同时，对企业所有成文 工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源上给与 过程,一年来,综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的 四、员工招聘及培训工作 员工招聘工作是紧密配合项目生产建设进度需要来进行， 面对项目初期环境 恶劣、条件艰苦、工作量大、人员流失频繁等重重困难，综合管理部在人力资源 上给与了及时、 充分的保障。在招聘的过程中， 针对不同技术层面上的员工， 采 取了网络招聘、 人才市场招聘会、 大中专院校推介会、 同行引荐等不同的招聘方 法，现已完成公司人员定编的 90%， 暂缺岗位主要是保安 7 人及专业生产技术人 员 5 人。 员工培训方面，年初分别输送两批新学员到广州云浮、xx 正大进行岗前培 训；对 xx 技术学院、xx 城建学院等渠道招聘的新学员集中培训，同时根据生产 需要和集团公司安排, 组织公司档案管理、生产统计等岗