综合管理部各岗位职责 - 规章制度.docx

司岗位体系框架设计。１人力资源发展、规划、管理等相关资料的收实施车辆维修保养计划,保证计划的顺利进行。４、受理公司领导、的工作。培训工作的跟进与总结 司岗位体系框架设计。１人力资源发展、规划、管理等相关资料的收 实施车辆维修保养计划,保证计划的顺利进行。４、受理公司领导、 的工作。培训工作的跟进与总结.６、负责内部培训师队伍及内部课 及周边环境始终处于清洁、卫生状 一、综合管理部职能 1 、负责集团人事行政管理制度的拟订、调整、执行和监督。 ２、制定人事行政工作规划,编制人事行政支出预算,有效进行成 本控制． 3 、参与集团组织结构的设计与调整，负责集团岗位设计与岗位 分析。 4 、负责公司人力资源的招聘、任用、调动、辞退等事务，负责 员工的培训与开发管理。 5、建立完善的员工绩效评价体系并定期开展员工绩效考评工作。 6 、负责制定合理且有竞争性的薪酬管理制度，按规定做好日常 的工资计划、核定、核算及统计分析工作,实现公司的薪酬激励计划。 7 、编制员工手册，建立员工日常行为管理规范。 8 、负责集团内部公共关系管理,培育和谐健康、积极向上的组织 氛围,促进企业文化建设。 9 、集团人事行政管理信息系统的建设与维护。 10 、根据集团高层意图和集团发展战略,负责起草重要文稿，牵 头或协助集团的规划研究。 11 、负责集团印鉴、档案资料、信息管理以及宣传报道等日常 行政事务管理工作。 １ 2 、与政府职能部门的沟通及相关证照、手续的办理。 1 劳资纠纷的协调处理.根据集团总体战略规划，对集团经营计划有建.３、负责审阅公司对外发布的新闻稿件，经领导指定后可担任集团照制度,按规定程序, 劳资纠纷的协调处理.根据集团总体战略规划，对集团经营计划有建 .３、负责审阅公司对外发布的新闻稿件，经领导指定后可担任集团 照制度,按规定程序,有对相关单位实施处罚的建议权.９、依照制 安全用餐的管理。101对公司清洁卫生、环境美化、绿化的管理. 1 ４、员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作。 15 、负责前台接待、客人来访登记、迎送等招待工作。 16 、负责集团日常安全保卫及消防管理工作。 17 、负责集团车辆调动、办公环境等总务后勤管理工作。 １８、负责公司对外宣传、公关工作,提升集团品牌形象，扩大 集团及集团领导的知名度和社会影响力。 19 、牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案. 20 、完成集团高层临时交办的工作。 二、综合管理部权限 1 、组织参与集团人事行政战略规划。 2 、具有对集团招聘决策的建议权. 3 、具有对违反集团制度及有损集团利益的行为的处罚权. 4 、代表集团领导协调各公司、 各部门之间的工作。 5 、对企业劳动争议和劳资纠纷的协调处理. 6 、根据集团总体战略规划，对集团经营计划有建议权。 7 、依照制度,有对人事行政稽查中发现问题实施处理的权力. 8 、依照制度,按规定程序,有对相关单位实施处罚的建议权. ９ 、依照制度,有对集团员工违反人事行政制度的处罚权。 １ 0 、依照制度，有对集团人力行政资源合理调动的权力. 11 、依照制度,有对集团员工薪资调整、职位调整、人事任免、 晋升、 解聘的建议权． 2 与管理。４、对办公家具、办公设备等固定资产的计划、采购、登记等的相关信息并寻求与他们的合作。招聘信息的起草与发布，简历筛训档案，设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等。１0、挑选外用车计划,合理调度车辆，保证公司领导、行政及经营用车。全面负三、综合管理部总经理岗位职责【 A 吴炳哲 与管理。４、对办公家具、办公设备等固定资产的计划、采购、登记 等的相关信息并寻求与他们的合作。招聘信息的起草与发布，简历筛 训档案，设计培训考核方式、考核内容、奖惩政策等。１0、挑选外 用车计划,合理调度车辆，保证公司领导、行政及经营用车。全面负 1 、组织制定集团人事行政工作的年度计划和中长期发展规划。 2 、建立、健全和完善集团人事行政管理系统及管理制度. 3 、组织计划和制定人事行政管理的年度成本预算． 4 、组织编制集团发展战略和年度经营计划。 5 、组织集团管理体系建设,监控管理体系的运行状态。 ６、组织调查各机构的工作动态， 向集团高层决策者提供有关人 力资源战略、组织建设、行政管理等方面的建议,致力于提高集团的 综合管理水平。 7 、集团重要会议的组织，重要文稿的起草,重要事项的参与。 8 、代表集团领导协调各机构之间的工作联系，负责建立畅通的 沟通渠道。 9、根据集团发展战略,向集团领导推荐和引进高端核心人才,建立 人才引进、开发、培训和激励的长效机制。 1 ０、组织制定、实施集团绩效考核方案,定期组织考评，并对各 机构绩效评价过程进行监督控制。 1 １ 、协调和指导各用人单位的人才招聘、员工培训、 绩效