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2024 年职业自评报告 4 篇 目录 第 1 篇技工学校（职业中专）迎接目标管理督导评估检查自评报告 第 2 篇林业职业技术学院创建平安校园自评报告第 3 篇教师职业道德自评报告 第 4 篇职业素养自评报告 技工学校（职业中专）迎接目标管理督导评估检查自评 报告 商贸旅游系是 xx 市高级技工学校（xx 市第一职业中专） xx 年5 月实现系部改革而成立的一个学校内部教育教学管理实体，包括财会、旅宾、计算机三个专业教学部，有在校生 20 个班，学生 900 多人。我系自成立以来，在学校党委和行政关心重视支持下，全面贯彻科学发展观，确立了“办出特色、办出水平，出名师，育英才”的办学目标，坚持“内涵发展”，从严治校，锐意改革，勇于创新，在管理机制、队伍建设、学校文化建设、德育与学生管理、教学改革等方面 有取得新的进展，办学水平得到新的提高。 一、加强队伍建设，努力建设一支高素质的教师团队。建设一支高素质的教师队伍是学校发展的关键。商贸旅 游系建立以来坚持以干部和教师两支队伍建设抓手，探索实现通过干部的发展带动教师的发展，通过教师的发展带动学生的成长，从而促进学校的和谐发展。 干部队伍建设 分工明确、细致 我系现有干部 8 人。其中主任一人，由学校副校长向上兼任。副主任四人：党委委员张跃兼系副主任，负责行政、财务、技能竞赛；祝雷副主任兼任系支部书记，负责德育与学生管理工作、就业安置工作；李运华副主任负责学生课外活动、招生工作；曾学明副主任负责教学教研工作。专业教学部主任 3 人：周瑞云、方霞、姚伟才分别任财会、旅宾、计算机专业教学部主任。 系行政例会制度 我系坚持行政例会制度，负责研究、安排、决定系里的日常行政管理有关工作，讨论、审议和研究重大问题的决策或处理意见。系主任和专业教学部主任参加。 在行政例会上，首先每位干部提出存在问题，共同讨论解决的方法与途径，以适时解决系管理中存在的问题；各主管副主任总结本周工作，提出下周安排，使各个部门紧密相 连，在每一个基本的工作周期内各部门集中协调一次，以提高行政效率。系里大事都拿到桌面谈，决策透明。办事程序规范、民主，能提高执行力。每周到时间就面对面地谈总结与打算，形成一个时期的工作安排表，能激发每一个系干部主动地认真思考，能提高干部队伍整体素质。 干部值日制度 值日干部从每天 16：30 到第二天 16：30，从学生起床、早操、上课、就餐、唱歌、文化晚餐、晚自习、就寝进行全程管理，并及时处理突发事件。要求详细登记。 干部能严于律已，无私奉献，勤奋工作，率先 垂范 我系全体干部在工作中能做到严于律已、独当一面、团结协作。全系只设一个女生干事（同时还兼班主任、每周 12节英语课），所有事务都是主任们自己亲自动手。在工作中，全体干部能够相互配合、补位，既分工又协作。 全体干部还承担较重的教育教学任务。张跃副主任还兼任学校财务主管、承担每周 2 节数学课教学；祝雷副主任兼任 09 旅宾大专班班主任，每周上课 4 节，多时达到 12 节；李运华副主任兼任 10 旅宾中专班班主任，每周上课 12 节；曾学明副主任兼课 10 节。周瑞云老师担任 10 财会大专班班主任，每周上 12 节课；方霞老师担任 09 旅宾中专班班主任，每周上 10 节课；姚伟才兼任学校学籍管理员，每周上 6 节 课。 教师外出培训、请假，大部分时间都是由系干部代课。 干部的工作作风、服务意识、奉献精神不断增 强 系主任向上、副主任祝雷自商贸旅游系成立运行至今， 坚持每天学生起床前到校，每晚查寝后回家，不论酷暑严寒，坚持每天近 16 小时在学校；坚持每周日组织并参加班主任例会。副主任曾学明下到 10 计算机班，协助班主任进行班级管理，用心解决班级中存在的问题。 系里明确规定，干部除值日表上安排的值日时间，其他加班不能计算报酬，所有干部无私奉献，默默工作，成为老师和学生的楷模。 教师队伍 热忱投入、出色完成本职工作的教师，是教师团队最宝贵的资源和资本。我们致力建设一支高素质的、专业的、富有激情和创造力的教师团队，让每一个教师都成长为全面发展、能独挡一面的综合性人才。 加强教师培训，不断更新观念 观念是行动的先导，商贸旅游系要发展，首先要提高认识。没有思想解放，没有改革和创新意识，一所学校的发展必定会失去动力而滞步不前，而改革和创新则赖于观念的转变和更新。因此我们在教师培训过程中首先注重教师的观念 更新。我们要求教师树立：“以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观”、“以提高民族素质为宗旨的素质教育理念”、“改革与创新是学校生存和发展的唯一出路”和 “科研兴校”发展理念、“特色发展，品牌经营”的办学思路， “学校有特色，教师有专长，学生有特长”是学校办学境界、 “依法治校”的办学策略、“以学生为本、以学生发展为本 “素质教育的学生观