江铃创市长质量奖的经验交流.pptxVIP

JMC 迈向卓越之路;目录;M ｝以申报市长质量奖为契机迈向卓越;—* 鍾 罾十屢 社 —猶;卓越的目标：让股东、顾客、员工、合作伙伴、社会满惫;*卓越绩效管理模式是一个经菪管理 模式t涉及公司的企此文化、战略、 资源、工作系统等公司经苜的所有重 要过程 *企此的领导力是公司成功的关键， 确立企业的文化和方向、创造使员工 能充分参与的坏境，是筐理者的使命;7;宛Lif涵砌嫩購垂棚狐;成立了由执委会、推进小组二级构成项目管理组织 1.执委会 执委会职责：;2.推进小组;推进小组职责分工：推进小组根据《卓越绩效评价准则》屮的七个 摸块搭建，实行模块项H负责制管理，具体分 工见下图;江铃公司的管理体系芫善过程;J 以申报市长质量奖为契机走向卓越 Y 构筑以核心价值观为基础的企业 Z 经营管理系统;确立了以价值观为核心的企业文化;JMC;采用流;□;江铃围绕“成为一流的汽车制造商”这个目标，倾力铸造五大核 心竞争力;1、技术研发能力;借鉴融合了国际先进产品开发系统的江铃产品开发系;2、创新管理能力;借鉴融合了国际先逬产品制造系统的江铃精益制造系 统(JPS);质m:饨异乃提n-;JMC :创新之路、 /-、;3、渠道营销能力;4、客户服务能力;5、团队凝聚能力;5、团队凝聚能力;J 以申报市长质量奖为契机走向卓越 构筑以核心价值观为基础的企业 Z 经营管理系统;Bank Loan银