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高分经理人重点内容提炼 《高分经理人》重点内容提炼如下： 设定目标有4个重点：决定目标应该是什么；决定每个领域的目标目的是什么；决定达成这些目标的关键任务是什么；通过沟通有效地传递给需要传达成这些目标的人。 组织（工作是什么，由谁去做）：分析完成目标所需的活动决策和关系；对工作进行分类；将工作分割为可管理的活动和管理职责；将这些单元和职责组成组织结构；选人管理这些单元并完成这些职责。 执行和管控：锁定责任；做必要的查事工作；关键还要反馈；解决问题。 衡量绩效：建立衡量的标准；组织中每个人都有可用的衡量方式；衡量聚焦在整个组织的绩效，同时也聚焦每个人的工作，帮助大家完成工作；分析、评估和阐释绩效。 发展人（包括自己）：指导人或提防人；强化人的正直或破坏。