职业经理人素质测评课件（39页）.pptxVIP

《职业经理人素质测评》内容与按排;一、实习目的;二、实习内容;评价中心（Assessment Center or Development Center）;;评价中心的设计流程;;1、无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion,简称 LGD）是没有领导者的小组讨论。 是围绕某种（模拟）情境或讨论题，小组成员各抒己见，评价者根据应试者在小组讨论中表现出来的言行，对他们的岗位胜任力特征分别进行定性或定量评价的人事测评方法。;2、应试的最佳人数是5-8人。 我们这次实习分4小组，每组是12或13人，。 3、时间一般是60—100分钟。 我们这次按排45分钟。;4、优点：;5、不足：;二、无领导小组讨论的设计;2、情景或试题设计的基本原则;3、确定题目类型;例：2007年四川公开选拨副处级领导干部试题;资源争夺 给候选人一些有限的资源，如钱、空间、物品、机会等。每个小组成员都设法使自己获得更多 的资源。小组成员之间的目标是冲突的，但题 目又往往要求他们最终实现资源的圆满分配， 否则，每个人都会被扣分。这样小组成员之间 既存在利益的冲突，又存在一致的目标。 这类问题适用于指定角色的无领导小组讨论，主要考察语言说服力、分析问题能力、概括和总结能力、反应的灵敏性等。;如：关于申办城市运动会;开放式 是指其答案的范围可以很广、很宽，可以从多角度回答的问题。 主要考察应试者