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文明施工组织设计
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确保文明施工的技术组织措施
确保文明施工的技术组织措施
依据现场文明施工管理要求,以加强施工现场管理促进现场文明施工,各基层单位应依据管理方法要求,分清职责范围,细致组织实行,使施工现场逐步走上文明施工管理的轨道。
一、 施工现场总平面布置图要求
现场施工负责人要依照施工总平面图,按实合理布局,绘好设置各项临时设施,堆放大宗材料、
成品、半成品和机具设备的布置图,不得侵占场内道路及平安防护等设施。二、 施工现场标记管理要求
(一)、 工程标记
牌工程名称牌;(标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等)
工程概况牌;(标明项目经理和施工现场总代表的姓名、职称,开竣工日期、施工许可证批准文号、建筑面积、结构质式等)
职工守则牌;
文明平安守则牌;
门卫制度牌;
施工平面布置图。
(二)、 施工现场管理图表要求
施工支配进度表、网络图、天气预报记录表要上墙。
各岗位的责任制、施工进度与实物量完成状况对比表要上墙。
(三)、 施工现场必需有宣扬标语和平安生产宣扬牌,在施工部位、作业点、高空施工区域的主要通道口都必需挂有平安宣扬标语和平安警告牌。
(四)、 “五牌一图”必需固定设置在现场大门进出口处,要有防雨、防晒、防砸措施,图牌处不准乱堆杂物,保持清洁。
(五)、 施工现场主要管理人员应佩戴证明其身份的证卡,平安值日员必需佩带好袖章,做好值日工作。
三、 施工现场材料堆放管理要求
(一)、 进场后的材料、成品、半成品严格按施工总平面布置图规定位置堆放,堆放必需整齐、有序,怕潮、怕洒的材料必需按规定要求存放或入库保管,保持现场整齐,严禁不同材料混杂堆放。
(二)、 石子、砂进场后必需把好数量、质量、规格验收关,砂、石子堆放不得混堆,尽可能按类集中堆放。
(三)、 水泥进场必需入库,点清数目,核对来料单,收取质保书,做好记录。水泥按 10 包层高堆放,不同批量、标号、品种分别堆放。
(四)、 砖类进场后,要严格按现场布置图指定位置,按类分堆放整齐,堆放高度肯定要限制,防止倒塌。
(五)、 钢筋进场后严格按现场布置图指定位置,按规格,分品种堆放,下设垫头,分别挂牌,做到整齐有序。
(六)、 进场的模板、半成品、成品,现场制品要严格按场布图指定位置堆放,堆放时必需分品种,按规格,分别堆放,还必需按制品的特性存放保管。
(七)、 其它材料的进场堆放均须按本公司材料管理有关规定执行。四、 施工现场平安管理要求
施工现场必需执行国家有关平安生产和劳动爱护法规,建立平安生产责任制,开展平安竞赛活动;施工现场的各种平安设施和劳动爱护器具,必需定期进行检查和维护,刚好消退隐患,做好个人防护;用电线路必需按施工现场配电设计图设置,严禁随意拉线接电,禁止运用电炉。特种作业人员必需持证上岗,严禁无证操作,杜绝事故的发生。
五、 施工现场机械设备管理要求
施工机械设备应严格依据施工总平面布置图规定的位置和线路设置、安装,保持机具清洁、润滑,操作人员持证上岗,具体要求按本公司机械设备管理有关规定执行。
六、 施工现场机械设备管理要求
(一)、 现场落手清要求
各班组在操作时,必需做到边施工、边清理,落地灰刚好清理回收利用,在脚手架上操作也必需在操作完毕后刚好清理。
楼层、道路、建筑物四周要求做到无散落的砂、砼浆、碎砖等杂物,物筑垃圾集中归堆利用。
在拆卸模板时,严禁高空抛掷,并应刚好整理,分类堆放。
班组运用的手推翻斗车、工具,周转设备材料,用完后刚好冲净铲清,合理存放。
施工现场管理班子分工负责对班组落手清的检查、记录、考核,每天公布各班组落手清状况,并与经济奖罚挂钩。
(二)、 施工现场便道、临时住宅、仓库、工具间管理要求
施工道路应尽量直线布置,并形成环路,以提高车辆通过实力,如确无条
件做成环形路时,才允许布置终点路,但必需布置回车道。
临时便道的转弯半径不宜小于 9m。路面宽度,单车道 3 m,双车道 6m;路面要高于自然地面 20cm 以上,两侧应布置排水沟。
临时搭住宅要严格按施工总布置图指定位置搭设,搭设必需符合平安、消防要求,住宅和临时搭设住宅区要建立卫生责任制,常常组织检查落实,保持住宅和四周环境清洁、卫生。
现场水泥仓库要按场布置图指定位置搭设,搭设要符合要求,库内不进水,不漏水,有门可锁,库内水泥要分清标号,按品种堆放,不行乱放,水泥袋要回收好,做到现场无散落的水泥袋。
工具间有专人管理,工具、物资分类堆放整齐,保持整齐。
(三)、 施工现场生活卫生管理要求
现场按实际状况应设置必要的职工生活设施,如食堂、饭厅、男女简易浴室、厕所等,做到卫生清洁、便利职工。
简易食堂的卫生必需符合《食品卫生法》规定,食堂要保持卫生、清洁,按公司“
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