服装品牌变革管理.pptxVIP

服装品牌变革 第一节 品质的质素 品牌的质素是指品牌内在的品质和基础。 一、“强 ”与“大 ”的辩证关系 1 、 “强 ”是品牌的质素 ， 是“大 ”的前提 强是品牌根本 ， 意味着经营状况良好 。在内部管理 机制尚未健全之际 ， 如果经济效益相当 ， 应采取“ 宁大勿 强 ”的策略。 2 、“大 ”是品牌的规模 ， 是“ 强 ”的表现 一旦品牌之强足以在更大的市场内施展拳脚 ， 就不能 错失良机 ， 要在严密可行的计划下 ， 有序扩大市场份额 。 在未强之前先求大 ， 是急功近利的企业经营者容易出现的 毛病。 3 、“ 强 ”与“大 ”的相对性 虽强而不求大 ， 会失去发展的机会 ， 反之 ， 虽大而不 求强 ， 会因虚弱而倒毙 。强势企业与大型企业在经营思路 上很难分清孰是孰非。 二、新生品牌与老牌品牌 1 、新生品牌的优劣势： 优势： 观念新颖、负担较小、矛盾较少 劣势： 缺乏经验、规模较小、知名度差 2 、老牌品牌的优劣势 优势： 经验丰富、知名度高、产品成熟 劣势： 缺乏活力、成本较高、矛盾较多 三、强势品牌与弱势品牌 1 、强势品牌的标志 （1） 资本运作良好 （2） 产品结构合理 好的产品结构加上优良的产品品质 ， 意味着品牌拥有 可以上升的市场空间。 （3） 品牌信誉优秀 品牌信誉包括品牌在消费者、商场和供应商中的信誉。 信誉是品牌得以生存的立足之本。 （