年目标责任书实施细则.pdfVIP

《XXXX年目标责任书实施细则》 一．编制说明： 该实施细则为（试行版），本稿供讨论、报总裁批准后开始试行. 二．XXXX 年目标责任书签署与实施效力： 1。XXXX 年XX 集团运行的组织体系是总裁领导下的目标责任人分工负责 制，即：绩效考评制度。 2.签署、实施 XXXX 年经营管理计划指标就是完成年度目标取得业绩的模 型，它通过量化工作结果，强化精细运营过程，通过区别考评制度建立业绩与 目标之间的明确关系，通过目标绩效机制（区别考评制度）将集团范围内的各 子公司、各功能部门联成一片、彼此协调、共同运营，奖优罚劣，从而完成XXXX 年集团目标，体现企业的效益和效率. 三．XXXX 年目标责任书考评小组的成员与职责: 1.组织成员（考核共分二级): 1）.集团考核领导层为：总裁、副总裁、总工程师、各单位第一负责人; 2 ）。集团各功能部门组成一级考核执行层：成员有：财务中心（XXX ）；集 团办（XXX ）；质管中心（XXX ）；XXX 项目组（XXX 、XX ）。 3 ）。各单位总经理（第一责任人）、副总经理、功能部门组成二级考核执行 层：主要由财务部和办公室牵头分别进行考核,并提供各类资料供集团职能部门 参考。 2 。职责描述：