工程管理部工作会议汇报材料.pdfVIP

工程管理部工作会议汇报材料 尊敬的各位领导、各位同事，各分公司、办事处及项目部的各位领导、各 位同仁： 大家好！ 2022 年是公司管理体制深化改革的起始之年。在公司领导的指导下， 工程管理部在以往项目管理模式的基础上推陈出新，启用钉钉管理平台进 行项目管理工作、结合章管家的模式进行项目印章管理、推行统一合同模 板、规范项目公示牌样本。通过加强对项目的监管与沟通，有效的推动了 项目的顺利实施，有效缓解了项目上的痛点和难点。 现将工程管理部2022年工作情况及2022年工作计划汇报如下： 一、2022年工作总结 1.项目指标情况 新开工项目21个，累计项目83个； 本年度完工22个，累计完工 69个； 在建项目10个，另有4个项目在施工准备阶段。项目建设面貌 良好，工程质量优良，进度满足合同要求，未发生安全事故。 2.重点工作完成情况 2.1安全管理工作 2.2工程款拨付工作 2.3农民工工资支付工作 2.4钉钉推广使用工作 下半年开工项目全部采用钉钉软件进行管理，通过对项目管理人员的 讲解和示范，实现了项目发票开具、外经证办理和拨款事宜实现了钉钉化 管理。 3.存在问题及解决措施