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作业成本法在我国商业银行的应用研究 一、引言 作业成本法（Activity Based Costing，简称ABC）是20世纪80年代末在美国兴起的一种成本管理方法。它以活动（Activity）为中心，以活动为基础，通过对各种成本驱动因素的分析和核算，将企业的各项费用合理分配给产品、渠道或客户，更准确地反映出各项成本的产生原因和性质，帮助企业更准确地了解成本构成，提高成本控制的水平。近年来，我国商业银行市场化改革的深入推进，市场竞争日益激烈，商业银行在提高服务质量、降低成本和增强竞争力等方面亟需引入现代成本管理方法，作业成本法因其适应金融行业的特点而得到广泛应用。本文将就作业成本法在我国商业银行的应用进行研究。 二、我国商业银行成本管理现状 目前，我国的商业银行主要采用传统的成本管理方法，即直接成本法和间接成本法。这些方法虽然能满足日常的成本核算需求，但是在满足商业银行追求高效率、高质量、低成本的经营目标上有明显的局限性。 传统的成本管理方法主要以产品为基础进行成本核算，而对于银行这样的服务行业来说，产品的定义和边界并不明确，产品种类繁多，服务项目复杂，传统的成本管理方法在对这些服务项目进行成本核算时显得力不从心，往往不能客观地反映出各项成本的产生原因和性质，使得银行在制定定价策略、产品策略和渠道策略时缺乏准确的成本支撑。 传统的成