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服装跟单员工作总结 汇报人： 202X-11-29 目录 contents 工作职责概述 订单跟进与生产管理 面料、辅料与质量控制 沟通与协调 工作成果与问题分析 下一步工作计划与目标 01 工作职责概述 负责订单的跟进与协调，确保订单按时、按质完成。 与供应商、生产部门沟通，跟进生产进度和物料供应情况。 对订单进行整理和归档，保证订单数据的准确性和完整性。 确保订单按照客户要求的时间和质量完成。 降低生产成本，提高生产效率，确保产品质量。 与供应商、生产部门保持良好的沟通，及时解决订单执行过程中的问题。 提供准确的订单数据，为公司的决策提供支持。 01 02 03 04 接收订单 跟单员接收客户订单，对订单进行审核和确认。 制定生产计划 根据订单要求和物料库存情况，制定生产计划，安排生产任务。 跟进生产进度 定期与供应商、生产部门沟通，了解生产进度，确保生产按时完成。 物料管理 对订单所需的物料进行管理，包括物料采购、库存管理、物料质量控制等。 订单验收 对生产完成的订单进行验收，确保产品质量符合客户要求。 交付订单 将验收合格的订单交付给客户，完成订单的执行。 02 订单跟进与生产管理 订单接收 订单分配 订单跟进 订单完成 01 02 03 04 跟单员接收客户订单，并对订单信息进行核实和确认。 根据生产计划和产能，合理分配订单给相应的生产部门。 定期跟进订单的生产进度，确保按时交货。 在订单完成后，进行质量检查和交付，确保客户满意度。 根据订单需求和产能，制定合理的生产计划。 制定生产计划 协调人力、物力和财力等资源，确保生产计划的顺利实施。 资源协调 根据实际生产进度，及时调整生产计划，确保按时交货。 生产调度 定期对生产数据进行统计和分析，发现生产中存在的问题并采取改进措施。 数据分析与改进 03 面料、辅料与质量控制 1 2 3 服装跟单员需要对面料供应商进行充分调查和比较，确保采购的面料符合设计师提出的设计要求。 确保采购的面料符合设计要求 根据设计需求和市场供应情况，制定合理的面料、辅料采购计划，确保生产进度不受影响。 建立面料、辅料采购计划 与面料供应商签订采购合同，明确质量标准、价格、交货期等条款，并在合同签订后严格执行。 签订采购合同并执行 对面料进行质量检验 对采购的面料进行质量检验，包括外观质量、内在质量和使用性能等，确保面料符合设计要求和生产标准。 功能性和耐用性 检查成品的功能性和耐用性，包括拉链是否顺畅、纽扣是否牢固、洗涤标识是否准确等，确保成品功能性和耐用性符合要求。 外观质量 检查成品的外观质量，包括是否有瑕疵、色差、线头等，确保成品外观整洁、美观。 尺寸精度 检查成品的尺寸精度，包括衣长、胸围、袖长等，确保成品尺寸符合设计要求和规格标准。 面料质地和辅料质地 检查面料和辅料的质地，包括手感、质地、韧性等，确保成品质地优良、舒适。 04 沟通与协调 与供应商沟通订单的细节，包括款式、颜色、尺寸、面料和辅料等，确保订单的准确性。 确认订单细节 确认交货期 跟进生产进度 与供应商协商交货期，确保按时交货，避免延误订单周期。 定期与供应商沟通生产进度，及时解决生产过程中出现的问题。 03 02 01 与客户沟通订单需求，包括款式、颜色、尺寸、面料和辅料等，确保满足客户需求。 确认订单需求 与客户协商交货期，确保按时交货，满足客户需求。 确认交货期 接收客户的反馈意见，及时调整和改进订单，提高客户满意度。 接收反馈意见 05 工作成果与问题分析 经过对今年跟单员的订单进行统计，订单完成率达到了95%，其中A类订单完成率为98%，B类订单完成率为93%，C类订单完成率为90%。 订单完成率 在交货准时性方面，今年跟单员的交货准时率达到了90%，其中A类订单交货准时率为94%，B类订单交货准时率为88%，C类订单交货准时率为85%。 交货准时性 订单延误 在跟单过程中，出现了3次订单延误的情况，主要原因是供应商的生产能力不足和运输受阻。为解决这一问题，我们加强了与供应商的沟通，提前预知可能的风险并做好应对措施。 质量不达标 有2次出现产品质量不达标的问题，原因是供应商在生产过程中使用了劣质材料。我们采取了更换供应商和加强品控的措施，确保类似问题不再发生。 经验教训 在跟单过程中，我深刻认识到沟通的重要性，需要与供应商保持良好的沟通，及时反馈问题并协商解决方案。同时，加强品控和提前预知风险也是提高工作效率的关键。 改进建议 未来，我将继续优化工作流程，提高工作效率。具体措施包括：加强与供应商的沟通，建立长期合作关系；加强品控管理，严格把控产品质量；提前预知风险，制定应对措施。 06 下一步工作计划与目标 对当前工作流程进行全面梳理和总结，找出存在的问题和瓶颈。 总结现有流程 分析优化点 制定优化方案 实