【民营企业人才流失问题与对策研究—以青岛海尔公司为例（论文任务书）1500字】.docxVIP

开题任务书 题　　目 民营企业人才流失问题与对策研究—以青岛海尔公司为例 --以ofo小黄车为例 学生姓名 傅艺 专业 会计学 一、设计（论文）依据及研究意义： 在21世纪的知识经济中，人才正逐渐成为企业发展和竞争优势的关键。任何企业的发展都与卓越的人才密不可分，而人才对于科技企业也不例外，它是持久竞争优势的源泉。近年来，中国科技企业的快速发展，使许多具有较强国际竞争力的科技企业悄然出现，这也进一步加剧了科技企业激烈的市场竞争(陈宇轩 ,李嘉祺, 张琪,2022)。科技企业的人才流动较为频繁，虽然这有利于企业遇到高素质的人才，但也容易造成人才流失的问题，人才的流入可以帮助企业增强创新性和市场适应能力，但人才的流出则会增加企业的人力资源，并降低企业的工作绩效、无形资产以及员工的士气等，人才流失率过高，要想不影响到企业的发展，企业人才的流动必须合理，企业也应尽可能降低人才流失率(王子航 ,刘心怡,2021)。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力，而一些民营企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严重的人才流失问题，进一步阻碍了企业的可持续发展。随着近年来市场经济的变化，青岛海尔公司的人才外流变得更加严重。根据笔者本次对青岛海尔企业的最新研究，分析其人才流失的原因并结合该企业的实际，提出几点针对性人才流失控制对策。 二、设计（论文）主要研究的内容、预期目标：（技术方案、路线） 本文通过研究深圳青岛海尔白色家电公司人力资源的现状，分析青岛海尔白色家电公司人才流失问题的原因，最后提出防止人才流失的对策。 TOC \o 1-3 \n \u 前 言 第1章 相关理论概念 1.1 人才流失的概念 1.2 人才流失的相关理论 第2章 青岛海尔白色家电公司人才流失问题现状调查 2.1 青岛海尔公司简介 2.2 青岛海尔白色家电公司人力资源现状 第3章 青岛海尔白色家电公司人才流失问题原因分析 3.1 企业文化不够健全 3.2 缺乏良好的薪酬管理机制 3.3 绩效考核机制不够健全 3.4 缺乏对员工自我实现的重视 3.5 忽视人才的生活需要 第4章 青岛海尔白色家电公司人才流失问题的对策 4.1 塑造有凝聚力的企业文化 4.2 制定公平合理的薪酬制度 4.3 建立有效的培养考核制度 4.4 加强青岛海尔员工职业生涯规划 4.5 关注青岛海尔的人才的需求 第5章 总结 参考文献 致谢 参考文献： [1]陈宇轩 ,李嘉祺, 张琪.青岛海尔人才流失管理研究[D].吉林财经大学,2022. [2]王子航 ,刘心怡. 公司人才流失管理分析—以青岛海尔为例[J]. 中小企业管理与科技,2021,(06):124-125. [3]赵阳卓 ,黄鑫璐, 周天. 青岛海尔管理探析[J]. 中小企业管理与科技,2021,(05):9-11. [4]吴韵宁 ,徐晓宸. 青岛海尔发展驱动因素分析[J]. 市场,2021,(08):7-12. [5]朱婉茹 ,林泽洋, 梁欣. 青岛海尔人才流失管理与企业绩效关系研究[D].西南交通大学,2021. [6]许皓天 ,郑瑜珂. 青岛海尔人才流失管理分析[J]. 合作经济与科技,2020,(12):132-133. [7]谢睿轩, 龙一阳 ,曾伟. 核心能力视角的青岛海尔人才流失管理研究[D].大连理工大学,2020. [8]崔雅静 ,陆奕帆 ,卢佳. 青岛海尔人才流失管理评价研究[D].东华理工大学,2019. [9]蔡文轩 ,孙欣雨. 青岛海尔人才流失管理研究[D].石河子大学,2017. [10]薛雪琪 ,邹锦辉, 喻雨. 互联网思维下青岛海尔人才流失管理研究[D].湖南科技大学,2017. [11]何星宇, 熊梓玥. 浅析青岛海尔发展问题及对策[J]. 现代营销,2015,(12):83-84. [12]宋清扬 ,秦晓宇, 许宛. 以创新“利器”开拓国际市场[J]. 外汇,2015,(18):16-19. 三、设计（论文）研究方法及步骤（进度安排）： 研究方法： 文献研究法，通过在网上，图书馆等搜集整理成本核算相关研究资料，并仔细整理阅读，为研究定下方向，做前期理论准备； 案例分析法，结合具体企业人才流失问题的现状，人才流失中存在的问题，以及企业防止人才流失的对策； 逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。 进度安排 2021年12月25日-12月28日指导老师和论文秘书集中业务培训2021年12月30日-2022年1月10日前毕业论文开题培训，指导学生选题2022年1月15日前学生完成选题、指导老师下达任务书2022年1月15日-3月27日指导学生完成论文定稿、查重2022年3月28日-3月31日