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拟投入的资源配备计划 材料组织、材料组织、采购和设备组织安排计划合理， 直接影响到工程质量和进度，为此，为保证本工程物资自身 质量，我们特制定了以下管理措施。 1、材料组织、采购的管理 、材料组织、采购程序管理 、对供方的审查，评定措施供方的质量管理体系等情况。1.3、材料组织、采购计划管理 项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资 材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。 2、物质材料的质量检验管理 、职责的落实 、进货检验措施 3、材料计划保证措施 项目材料员根据进度计划要求，编制季度计划期内工程 所需的主要施工材料，周围设备用料，成品、半成品和维修 材料供应计划，并分解细化编制月计划、周计划。 根据周计划，及时组织有关人员进行落实，对于主要材 料供应和紧俏材料，进行必要的储备，以防造成停工，影响 进度。 4、劳动力配置计划 、劳动力的实施计划 、劳动力的配置计划 依据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施 工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见后 表所示： 附表三：劳动力计划表 单位：人 工种 / 拆除工程 土方工程 按工程施工阶段投入劳动力情况路基工程 道路工程 管道工程 乔木工程 泥工 2 2 6 8 6 6 抹灰工 / / / 3 4 4 砼工 2 / / 4 4 2 石工 2 4 4 2 2 / 钢筋工 / / / 2 3 / 木工 /