车间生产理实务--制造型企业车间生产管理 .pptxVIP

;;1、什么是现场管理： 现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对 生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环 （环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。;2、优秀生产现场管理的标准;;固化到人的思维模式中。;区分要与不要;a.区域规划 → 作业区 → 通道区 → 存放区;;清洁的意义 维持清扫的成果，使自己所负责的工作区域、机器设备保持在干净、无污垢的状态。 设法扑灭污染源，开动脑子将污染降到最小。;树立新的观念 →惟有素养的养成，才能奠定管理的根基； →惟有素养的养成，才能形成共同的管理语言；;;1、维持标准 2、改善过程 3、阻尼振荡调整;PDCA循环的工作步骤和内容;PDCA循环的细化;3、QC使用方法及活动的开展;3、QC使用方法及活动的开展;3、QC使用方法及活动的开展;案例：某车间生产效率一直偏低，连续三个月均在定额指标65%—75%之间。;步骤三：找出形成大原因之小原因;步骤四：找出主要原因，并把他圈起来;步骤五：主要原因再分析;4、一线干部应提高所属员工的质量意识;生产车间管理实务;内容;2、优秀的一线干部应达到何种标准;生产车间管理实务;2、生产能力的测算、评估和规划，生产能力平衡方法;3、工序瓶颈和人员浪费的原因何在？;4、拉动式管理与看板管理;看板管理;看板管理;生产车间管理实务;2、哪些因素对生产成本产生影响？;;;;6、成本管理的多动因理论