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施工现场管理面临的形势及措施分析 提高工程施工质量，打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业自身生存和发展的需要。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。 提高工程施工质量，打造精品工程既是市场竞争优胜劣汰的要求，也 是企业自身生存和发展的需要。工程质量问题，始终是市场竞争的焦点。 随着建筑市场逐步规范，对施工项目的施工管理的要求将越来越高，企业 只有不断提高自身的施工管理水平，才有可能在激烈的市场竞争中不断发 展壮大自己。 展壮大自己。 一、加强施工现场管理的重要性 建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息 建筑施工现场是建筑工人直接从事施工活动，创造使用价值的场所。 建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢，都与施工现场管理水平息息 相关。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱，具体表现在：施工没有 进行组织设计，施工无计划性，想到哪里就干到哪里；操作无标准，不按 程序进行施工；制定的规章制度不执行，形同虚设；隐蔽工程验收不认真， 形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系； 脏、乱、 形象进度表示不明确；没有具体的目标管理和质量安全保证体系； 脏、乱、 有加强对施工现场的管理，改变施工现场存在的各种不合理状况，才能确保工程质量和安全，从而保证工程建设效益的实现。差、野现象严