招聘工作效果评估报告范本.docxVIP

聘请工作效果评估报告 一、聘请活动概述 2016 年 5 月 1 日起人力资源部开展了一系列聘请活动，现就此期聘请活动作以汇总分析 此次聘请活动安排聘请 48 岗 127 人（生产部工人由原来的安排聘请 100 人改为 80 人），主要聘请对象为技术、管理人员及操作线工人。人力资源分别在前程无忧聘请网上海页面，上海体育馆新发觉人才沟通会，公司公示板进行三次聘请活动，总计应聘人数约为 2420 人，其中通过网络应聘人员 1940 人，通过人才市场及公司公示板提交简历人员 500 余人。 经各部门聘请负责人甄选后确定技术、管理初试人员×人，工人初试人员×余人。经复试、笔试甄选最终录用×人，其中技术、管理人员×人，工人××人。 此期聘请活动所产生费用（干脆费用）共计 5955 元人民币，其中前程无忧网络聘请信息发布费驶 元人民币，上海体育馆新发觉人才沟通会展位费 2800 元人民币，布展费 755 元人民币。 二、数据统计 聘请成本评估 总费用（干脆费用）A 元人民币，总录用人员 B 人 录用人员平均费用： 平均费用比=总费用/实际录用人员数×100% 聘请完成比率 聘请完成比率：录用人数/安排聘请人数*100% 员工录用率 录用比＝录用人数/应聘人数×100%，该指标越小，说明录用者素养可能越高。 应聘者比率 应聘比＝应聘人数/安排聘请人数×100%，该指标反映聘请信息的发布效果三、数据分析 1、成本分析：此次聘请活动共花费人民币 5955 元，实录用人员 94 人，平均每人花费用 63.4 元人民币 2、录用人员分析：通过以上录用人员评估中的三组数据我们可以分析出如下三点 A、 此期聘请活动基本满意各部门的人员需求。在数量上达到安排聘请数量的 74%，各部门急需人员基本到岗，部分非紧急岗位尚未甄选到合适人选，在今后的聘请活动中将就这些岗位的轻重缓急程度接连聘请到岗。 B、 此期聘请活动公司筛选余地较大。此期聘请工作中共计 2420 人应聘，为各部门的筛选工作供应了很大的空间，从而保证了此批录用人员的质量。 C、 此期聘请活动信息发布面较广。通过应聘者比率除了可以看出此次员工聘请的选择余地很大外，还可以看出此期聘请信息发布渠道很广、很有效，应聘者数量较多。 四、总结、改进看法 此期聘请活动自 5 月 1 日始至 5 月 29 日终，届时 29 天，进行了三次大型面试活动，通过现场聘请会应聘人数与每天通过网络应聘人员数量比较可以看出，本季度参与现场聘请会的应聘人员与三月相比急剧下降，三月聘请活动中每次现场聘请会均能收到约 1000 份应聘简历，而本期现场聘请会中仅收到约 250 余份简历，并且人员质量较三月应聘人员相比有较大下降。相对于现场聘请会，网络聘请活动突显出了它信息发布面的广度。此次通过网络应聘者共计 1940 人，是现场聘请会的 7.76 倍，人员素养与现场聘请会比较也较高。 另外，工人的招收状况较好，聘请信息发布之后一个工作日内便会 200 余人应聘。相对三、四月应聘人员数量有肯定削减。 通过以上分析，可以总结出如二点结论 1、本季度应聘人员的数量、质量均已下降 2、本季度聘请工作应以网络聘请工作为主，现场聘请等方式为辅。 3、本季工人的聘请工作相对较简单，但较前两个月份在数量上也有所下降，需扩宽工人招收渠道。 本期聘请活动也存在着不足之处，现提出以下几点改进看法 1、加强各部门拟聘岗位紧急程度的核查工作 各部门所提交的聘请安排未能按月度、季度提出，导致聘请岗位过多。且应聘人员面试结束后，由于本岗位不是很急需，而迟迟得不到录用通知，从而大大降了公司的信誉度。也给公司聘请公司带来很大的不便，故人力资源自 6 月起要求各部门按月提交安排，并核对各部门所提交岗位需求紧急程度后开展聘请工作。 2、加快聘请—面试—录用工作进度 此次聘请活动中各别部门面试与录用通知之间的时间间隔过久，导致人员的流失。 在今后的聘请活动中人力资源部将加大此方面的监督工作。 3、加强聘请工作的规范化 在《聘请甄选制度》下发后大部分部门都能够完全按着公司的制度进行聘请工作，但仍有个别部门出现自行聘请的行为，不仅打乱了公司的整体聘请安排，并且在薪资、试用期等方面破坏了公司的体系。故人力资源将加强公司聘请工作的规范化。 4、加宽聘请渠道、做好长期聘请的工作打算 通过此期聘请工作可以看出 5 月份已进入聘请低峰期，各类人才基本上已在 3、 4 月找到工作，此时期的应聘者多为自过年后始终没找到工作的中等人才或在其它单位做了几个月便跳糟的人员。故在此阶段要聘请到合适的人才，就必需加宽聘请渠道，并做好长期聘请的工作打算。