设备主管绩效考核方案.docxVIP

设备主管绩效考核方案 为提高各层次人员的主观能动性，打破固定收入分配方式，体现个人收入与自身的工作绩效挂钩，现制定设备主管绩效考核试行方案。 考核内容：结果考核和行为考核（分值 100 分）。 打分办法：制造部每天对设备主管的考核，按制定的标准进行打分，月终计算当月所得标准分值：公式 月累计得分÷有效工作日－ 产品质量处罚分＋奖励分＝当月标准分值 工资收入（：基本工资 XXX 元+岗位工资XXX 元＋职务工资 XXX元＋年功工资XX 元 /年）×当月得分/100×设备完好率。4．设备完好率界定及计算方式：设备完好率 97%（公司设备总台数 243 台）。计算方式：以车间当日设备维修申请单台数为依据，半天内修复按每台计算，超半天按每台×2 计算，超一天按每台×4 计算， 以此类推；设备完好率公式：（设备总台数－维修台数）÷设备总台数＝当日设备完好率 4．1 设备完好率打分办法：当日设备完好率对照标准下降一个百分点减 5 分，2 个百分点减 10 分，以此递减。因设备原因造成产品批量质量问题，由相关车间、技术质量中心、制造部共同分析评估后按成本价值 1000 元以下减 5 分，1000-2000 元减 10 分，2000 元以上减20 分 。5．设备维修及时考核：依据车间报单时间至维修人员到位时间，公 司内限定XXX 小时，职高限定 XXX 小时，超过限定时间纳入不及时计算，超时一次减 2 分，两次减 4 分，以此递减。 6．其他项目维修：如因公司需改造项目及设备以外的维修，制造部将以生产计划书形式下发对其结果进行考核，没能按指定期限完成的每 次 减 2 分 。7．月维修计划实施：设备主管制定月维修计划，报制造部后按期实施，如因其它因素影响计划实施，需提前二天报制造部批准后方可延期 ， 没 如 期 实 施 每 次 减 5 分 。8．巡查点检：设备主管组织人员每日对车间的设备日常保养状态进行抽查，做好记录、评估与反馈，无记录减 5 分。9．设备维修记录：设备主管监督维修班做好每次维修记录，制造部将根据车间报修单核对维修记录，无记录每次减 2 分，记录不准确或遗 漏 每 处 减 0.5 分 。10．车间部门投诉：公司领导及制造部接到部门车间投诉后，经过调查 属 实 ， 每 次 减 2 分 。11．劳动纪律：以公司规章制度为标准，违纪一次减 2 分。 出勤：设备主管每日上班实行签到制，请假一天减2 分，旷工一天减 5 分。 加分项 加班：因生产等方面需要，经制造部批准后梅加班 1 小时加 0.5 分。 技术改造：经设备主管策划的技术改造，提高工效明显，得到 公司领导口头表扬，每次加5 分；公司通告表扬，获得物质奖励每次加 10 分。 现有闲置设备（长期无法适用，设备台帐已注册，已经公司领导批准后的设备）经修复后投入正常使用，每台加 20 分。 制造部对设备主管减分原因，隔日以反馈单形式交付其本人进行沟通（附表 3） 设备主管绩效考核试行方案从XXXX 年XX 月份执行。 制造部 XXXX 年XX 月XX 日 编制： 审核： 批准： 附表1: 要素权重 要素 权重 考核内容 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 完好率 维修及时率 结 果考核行为考核100 分 月维修计划 巡查点检 其它项目维修记录 出勤 部门投诉劳动纪律 加 分 项 加班 技术改造 闲置设备维修 日小计分  制造部设备主管绩效考核明细表 附表 2： 车间设备维修结果确认单 设备名称故障描述： 设备 名称 故障描述： 报修 时间 修理 时间 结果确认： 修复 时间 3.填单由车间负责人填写签字。 附表 3：  绩效考核不合格项反馈单  不合格项描述涉及考核要素 不合格项描述 涉及考核要素 扣分值 考核人： 被考核人： 附表4： 201 年 日期 1 月份 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 八月 九月 十月 十一月十二月 考勤人：  设备主管绩效考核考勤表 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 2