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确保建筑项目工期的组织管理措施 1、公司领导高度重视，公司相关部门积极配合，及时协助项目部解决工程中出现的问题。要求项目经理昼夜坚守现场指挥管理，以保证现场的问题及时得到解决。 2、开工前公司与项目部、项目部与各作业层签订保工期责任状，制定工期奖罚措施，并对没有特殊原因，完不成进度计划的责任人及作业队及时调整，确保工程按计划进行。 3、每月向业主、监理公司提交工程进度报告和下月生产计划，如实际和计划有差异时，分析产生的原因，提出调整的措施与方案，报请业主、监理审批后实施。 4、建立工程例会制度，及时协调解决施工中出现的问题。 5、本工程施工期151天，历经雨季、夏季，针对不同自然条件，加强季节性施工管理，制定相应的雨季、酷热、季节性施工措施，为确保工期质量目标而创造条件。 6、充分发挥经济杠杆作用，将工程结算单价与施工进度计划的完成情况挂钩，促使各作业队重视施工进度计划落实，人人都能发挥主观能动性。 7、建立项目土建、安装、装饰施工协调会议制度，由项目部各部门负责人及各专业队负责人参加会议。在确保按时竣工的总原则下，及时处理好各工序、各工种在交叉、搭接作业时所存在的问题。 8、施工过程中，开展必要的劳动竞赛，加快工期。 9、施工过程中，做到技术准备、材料准备超前，严格抓好过程控制，做到奖罚严明。 10、充分发挥投标人设备先进、装备精良的优势，实施科学、合理的投入，尽最大可能提高工程