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浅谈防范全球金融危机的措施 2009年，全球金融危机对钢铁工业的影响深远，公司的生产和业务面临前所未有的困难。公司通过灵活的内部管理和精细管理来降低成本，创新和占领市场竞争，实现了转型。韶钢计控部按照精细化管理要求,精益进出厂商贸检斤计量管理,做好国内采购大宗原燃材料湿吨、干吨计量统计,为降低货损管理提供决策依据;进厂铁合金在仓储中心合金库采用高准确度的电子吊钩秤称量结算,促进铁合金公平交易和提升韶钢的计量诚信,尽职尽力维护公司利益;采用特种电子吊钩秤(扁担秤)称量厚度大于40mm的宽厚板,实现此类宽厚板按称重销售,为公司增效约100万元。实践证明,进出厂商贸检斤精益管理成效卓著,为公司降本增效作出了贡献。 1 进厂汽车衡量计算 1.1 进厂称量设备和数据的精细化管理 支撑原燃材料的货损精益管理 2009年韶钢实施降低大宗原燃材料货损精益管理措施,根据公司要求,韶钢计控部的主要任务按订单号(或装运船舶名称)的进厂车辆进行称量并回皮,对原始数据进行湿吨统计,查找每天进厂车次的对应检验水份,再进行相应的扣水折算成干吨量,每月汇总数据报公司对货损情况进行管理、控制。 实施过程中,韶钢计控部做好称量设备维护、检修、称量操作和数据统计、管理工作,具体措施如下: (1)加强进厂称量设备维护,确保精准称量。货损精益管理的手段是计量数据统计、分析,而称量设备的正常运行是精准的称量数据首要保障。为