生产运作管理教材：第七章 生产运作管理.pptxVIP

第七章 生产运作管理;第一节 生产运作管理概述;1、生产运作管理的含义;1、生产运作管理的含义;2、生产运作管理的目标和内容;2、生产运作管理的目标和内容;3、生产运作类型;3、生产运作类型;4、生产作业方式;第二节 生产过程组织;1、生产过程组织的概念和内容;2、组织生产过程的原那么;2、组织生产过程的原那么;3、组织生产过程的根本要求;连续性 是指加工对象一旦投入生产过程，就能连续地经过各道工序和各加工阶段，很少出现不必要的等待加工或处理的现象 。 平行性 是指生产过程的各个阶段，各个工序实行平行作业。 比例性 主要是指生产过程的各工艺阶段之间、各工序之间，在生产能力的配置上要与产品制造的要求成比例，要求各个生产环节之间的生产能力保持合理的比例关系，以保证生产过程协调进行。 节奏性〔均衡性〕 是指产品的生产，从材料的投入到最后完工能够按方案有节奏地进行保持在相等的间隔时间，所生产的产品数量大致相等或稳定上升。 适应性 适应性又称柔性，是指企业的生产过程对市场的变动应具有较强的应变能力。;4、流水生产;组织流水生产必须具备的条件 ·品种稳定； ·产品结构比较先进，设计根本定型； ·原材料、协作件必须是标准和规格化的； ·机器设备完好； ·检验与生产同步进行。;流水生产线类型;流水线的组织设计 流水线的组织设计包括技术设计和组织设计 技术设计的任务是设计流水线上所需各种专用设备和工艺装备，主要由工程技术人员来承担； 组织设计的任务主要是由生产组织管理人员来承担。;第三节 生产方案与控制;生产方案：是指生产系统的运行方案，方案规定了一定时期内生产或提供产品或效劳的品种、质量、产量和进度，是进行生产作业活动的纲领和依据。 主要任务：充分挖掘企业内部资源； 合理利用企业资源；不断生产适销商品；提高企业经济效益。;1、生产方案的工作步骤;2、主生产方案的编制方法;3、生产能力需求方案;3、生产能力需求方案;4、车间作业方案;5、生产作业控制;第四节 现代生产运作管理的开展;1、精益生产;1、精益生产;2、大规模定制;3、计算机集成制造系统;4、敏??制造;5、柔性制造