管理学之组织课件.pptVIP

第6节　几种常见的组织结构形式 六、流程型组织P139 （1）按跨职能的核心流程而不是任务、职能或地区来设立结构，消除了部门之间的界限； （2）经充分授权的、自我管理的团队或通才的专案员取代了专业化人员，成为组织设计和绩效评估的依据； （3）流程作业者对各自流程的结果负起全面的责任，有权自主而独创性地思考问题，并对出现的新挑战作出灵活的反应； （4）顾客推动着整个组织的运作； （5）企业中形成一种开放式的，充满信任和合作，并注重持续改进的组织文化。 由于这种全新的特征，流程型也被称为横向型组织，以区别于传统强调工作的专业化分工和职能切割的纵向型组织。 流程型组织的主要特征：5个 管理学（第四版） 版权所有，未经允许不得翻版 2005年10月 第 * 页 本文档共98页；当前第63页；编辑于星期六\13点50分 第6节　几种常见的组织结构形式 常见的组织 结构 职能制结构 流程型结构 事业部制 结构 控股型结构 网络型结构 矩阵型结构 直线制结构 直线职能 制结构 机械式组织 有机式组织 管理学（第四版） 版权所有，未经允许不得翻版 2005年10月