2024万科房地产销售部管理制度.pptxVIP

2024万科房地产销售部管理制度;2;3;4;5;6;7;8;8、;2. 认购流程;*销售代表与客户确认合同内容;（一）;小区环境位置、规划、配套等。在介绍完小区基本情况后询问客户需求，;银行按揭办理 客户签约之前提前通知客户办理按揭手续需提供的材料和费用； 业务员有义务帮助客户选择一家适合客户自身的银行和还款方式； 业务员注意做好办理按揭的相关服务性工作； 如公司和甲方没有专门为外地客户办理相应手续的人员，业务员有义务协;表明非客户身份的(推销、广告，找工程部，接水，同行者在大厅里确认);三、 合同交接管理;（三）;（1对使用部门长期闲置或不再继续使用的固定资产，经使用部门申请，行;（四）管理细则 1、 个人低消耗品于员工入职时由行政部负责配备，员工从入职到离职原则上只发放一次；物品报废后可以旧换新，但在未报废前所造成的丢失、损坏由;2、考勤管理 公司本部员工上、下班需在入门处打卡。销售体员工到客服处报到、报退。;公假：;符合公司婚假标准的员工，婚假期间发放全额工资。;手续的办理。;（一）目的 为了使各销售现场档案管理更加规范化及减少结案工作的工作量。;入系统。 反馈信息暂时由销售管理部负责根据该部分系统信息完善工作。 共享公司信息资源的部门、项目需保障共享资源的安全性，由部门主管统一负责分配、管理。;、、 目的;1.