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总经理评价部门主管怎么写 在企业管理中，部门主管担负着管理、指导和协调下属员工工作的重要职责。作为部门主管的评价，不仅影响着他们本人的职业发展，也关系到整个团队的工作效率和业绩。因此，总经理评价部门主管是一项需要慎重考虑的重要工作。 总经理在评价部门主管时，可以从以下几个方面进行考虑： 1. 绩效管理 部门主管的工作表现和业绩是评价的重要指标之一。总经理可以通过对部门主管的年度绩效考核结果进行评估，了解其对工作的投入和表现。此外还可以评价部门主管是否能够在团队中有效地协调和管理工作，是否有带领团队达成业绩目标的能力。 2. 领导能力 作为部门主管，领导能力是一个非常重要的素质。总经理可以从是否对下属有良好的管理和指导能力、是否能够以身作则、是否能够建立良好的工作氛围等角度，来评价部门主管的领导能力。领导能力是建立和稳定团队的重要因素，优秀的领导人可以带领团队充满活力和创造力，有效地促进团队的进步和发展。 3. 沟通协调能力 作为部门主管，协调内部各部门和下属员工之间的关系是其职责之一。总经理可以评价部门主管的沟通协调能力，看其是否能够妥善处理和解决不同意见，有无协调和安排好部门内部的工作进度，及时跟进项目进展等能力。当然，此处，对员工的员工利益的反映，也应当是考虑的一个非常重要的点。 4. 创新意识 现代企业中，创新已成为部门发展的关键。部门主管不仅要有丰富的行业知识和管理经验，同时还要有开放、创新的心态，不断推动部门的创新发展。因此，总经理可以评价部门主管的创新意识和能力，以及是否具备创新思维和推动团队创新的能力。 总体而言，总经理评价部门主管时需注重综合性和客观性，综合考虑其业绩、领导能力、沟通协调能力和创新意识等方面的表现，尽可能客观、公正地评价并给出反馈，以此来促进部门主管的个人职业发展和团队的工作效率和业绩。 以上是总经理评价部门主管的一些方案，不同行业不同企业可能会有不同的实践方法，总之，总经理需要细心观察这些员工的工作行事，并作出相应的评价和奖惩，从而推动企业的英明发展。