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工作评价表：部门月评价 背景 在日常工作中，为了提高工作效率、促进团队合作，对部门进行月度评价是必不可少的一项工作，以便及时了解团队的工作情况、发现团队存在的问题，并采取相应的措施进行改进。针对这一需要，我们制定了部门月度评价表，旨在全面、客观、准确地评价部门的工作。 评价指标 部门月度评价表主要包含以下几项指标： 1. 工作目标与计划完成情况 对于部门的工作目标与计划完成情况，需评估其完成程度、完成质量等方面表现。 2. 工作效率与工作量 对于部门的工作效率与工作量，需评估其日常工作中的处理能力、工作负荷等方面表现。 3. 沟通协作 评估部门内部同事之间的沟通协作，包括沟通方式、协作效果等。 4. 创新能力与改进意识 评估部门的创新能力与改进意识，包括岗位职责范围内的工作创新、工作流程改进等方面表现。 5. 业务知识与技能 评估部门同事的业务知识和技能水平，包括对业务领域的熟悉程度、技能运用熟练度等方面表现。 评价方式 在部门月度评价中，我们采用综合评价的方式进行，将以上各项指标评分加权平均得到最终得分。具体而言，我们采用5分制度进行评分，5分为最高分，1分为最低分。评分标准如下： 评分 评价等级 5分 优秀 4分 良好 3分 中等 2分 及格 1分 不及格 评价流程 部门月度评价流程图如下： 开始 -- 确定评价指标 -- 发放评价表 -- 统计评分 -- 生成报告 -- 完成 具体评价流程如下： 1. 确定评价指标 评价指标需要得到部门领导与全体同事的认同。 2. 发放评价表 每月初发放评价表，让各位同事自评与互评。 3. 统计评分 汇总评价表得分，平均化各位同事评分，形成部门月度得分。 4. 生成报告 生成部门月度评价报告，指出部门存在的问题及建议改进措施。 5. 完成 月度评价工作完成。 总结 部门月度评价表是一个科学、有效的评价工具，可帮助部门全面了解自身工作情况，及时发现问题并采取措施改进。希望各位同事认真填写评价表，积极参与部门月度评价工作，共同努力推动部门的发展和进步。