赢得值法三个参数的简单记忆.docxVIP

一建赢得值法三个参数、四个指标的记忆 一、赢得值法的三个参数 1、已完工作预算费用（BCWP） 挣到的钱 已完工作预算费用=已完成工作量 X 预算单价2、计划工作预算费用（BCWS) 想挣的钱已完工作预算费用=计划工作量 X 预算单价 3、已完工作实际费用（ACWP) 已花的钱 已完工作实际费用 = 已完工作量 X 实际单价 二、赢得值法的四个评价指标 1、费用偏差 (CV） 费用偏差=已完工作预算费用（挣到的钱） - 已完工作实际费用（花的钱） 当费用偏差CV 为负值时，即表示项目运行超支（亏了） 当费用偏差CV 为正值时，即表示项目运行节支（挣到钱了） 2、进度偏差(SV) 进度偏差 = 已完工作预算费用（挣到的钱） - 计划工作预算费用 （想挣的钱） 当进度偏差SV 为负值时，即表示进度延误（比原来想挣得少）活干的慢了 当进度偏差SV 为正值时，即表示进度提前（比原来想挣到的钱多） 活干的多了 3、费用绩效指数(CPI） 费用绩效指数 = 已完工作预算费用 / 已完工作实际费用 （挣到的钱 / 花的钱） 当费用绩效指数 CPI 1 时，表示超支，即实际费用高于预算费用； 当费用绩效指数 CPI 1 时，表示节支，即实际费用低于预算费用； 4、进度绩效指数 （SPI） 进度绩效指数 = 已完工作预算费用 / 计划工作预算费用 （挣到的钱 / 想挣得钱） 当进度绩效指数