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2023 年飞行事故检讨反思材料 2023 年飞行事故检讨反思材料篇一 安全是企业管理永恒的主题，没有安全就没有一切、对于民航企业更是如 此。地服公司为集中力量打造企业核心竞争力，分别于和将库区保安及消防业务 进行了分步外包，通过分离劳务密集型业务的方式，实现公司向管理型过渡，而 外包业务的安全监管责任落在了国内货运部。由于对外包业务安全监管是一项全 新的工作，大家都没有经验，而货运库区又是机场集团安保、消防重点防范场所 之一，为确保保安、消防工作的平稳过渡及业务的有序衔接，在接手监管任务之 后，国内货运部对外包单位进行深入了解，对现场安全需求进行多次实地调研， 确定了各消防及保安重点岗位的人员编制，并制定各项监管制度，保证了外包单 位的成功入驻及外包业务的高效开展。自库区保安、消防业务外包开始至今，国 内货运部在安全监管工作中采取多种措施，通过各种管理手段，不断总结经验， 将外包单位人员从初期的不尽人意培训至如今训练有素的保安队伍，成效较为显 著。现在我就安全监管方面的经验与大家一起分享。 一、人员准入管理，把好第一道关卡 众所周知保安人员的文化素质相对不高、而且有流动性大的特点，对于货 运库区新进保安人员，国内货运部制定了严格的人员准入制度，在每名外包人员 入职前需由货运部进行筛选，对个人执行能力和自身工作能力进行界定，并进行 前期基础业务培训，内容包括企业内保条例、岗位职责及操作规程、重点岗位巡 查规定等内容。基础培训后，外包人员还需通过业务考试及 15 天试用期，期满 后由班长、分队长、主管方三方考核，合格后方能上岗。外包专职消防员还需同 时接受重庆市消防总队考核，持有消防建筑基础职业资格证书上岗。 二、制度化管理，打造标准化队伍 制度是做好各项工作的重要保障，用制度带队伍才能使各项业务工作井然 有序的开展。为此，国内货运部针对库区保安和消防人员管理制定了多项管理制 度，包括 《保安人员安全教育培训制度》、《保安人员巡查巡逻检查制度》、《消 防监控监管巡查制度》、《应急救援制度》、《保安夜巡制度》、《来客访问登 记制度》、《交接班制度》、《备勤制度》、《值班室管理规定》等，通过规范 的标准来约束岗位操作，告诉外包人员标准是什么?每一步该如何去做?怎么操作 才符合要求?明确的制度化管理为外包队伍的标准化建设提供了有力保证。 三、精细化管理，从细节出发 在外包人员的安全监管工作中，国内货运部采取了精细化的管理方式，落 实管理责任，将管理的内容具体化、明确化、细致化，重视每个岗位，每个时间 段对每个外包人员的管理。为此，国内货运部制定了各种巡查监督方案，监督员 每两小时对各保安岗位进行巡查，检查在岗情况及台账记录 ;每天对消防岗位进 行四次以上的定点检查，监督其台账及视频监控的管理，并配以多时间点的不定 期岗位巡查。货运部还通过开展每天一例会，每月一沟通会，每半年一小结会、 每年度一总结会的四个一活动与保安公司、队员建立起了有效的沟通机制。通过 开展四个一活动对外包人员在内保、消防方面履行职责的情况进行通报、同时对 近期的重点安全工作进行安排和部署。国内货运部还强调对外包人员的半军事化 管理，坚持早晚大练兵，精神面貌、着装、仪容、军礼步步到位，以精细化的管 理达到内强素质，外树形象的目的。 四、理论联系实际，增强实战能力 安全工作必须理论联系实际，除了对保安人员进行日常的安全学习培训外， 为提升安保人员的实际作战能力，国内货运部在定期理论培训的同时制定了每年 至少两次的实战演练及不定时的桌面演练计划。演练内容涵盖了库区冲撞、库区 抢险、信息报告、消防喷淋爆头、初起火灾、外来人员斗殴、监控系统故障等多 种应急救援内容，让每一名外包人员都参与其中，在让外包人员熟练掌握应急技 巧的同时也有效增强了团体协作及整体实战能力，为库区消防安全和突发事件的 处置能力奠定了扎实的基础。 五、建立激励机制，让队员以机场为家 建立良好的激励机制有助于调动工作积极性，培养主动精神和凝聚向心力， 形成富有战斗力的集体。在外包人员的管理上，国内货运部也积极向公司建议采 用各种激励方式，以物质激励和精神激励相结合。在每月的交流会上对工作积极 的安保人员予以肯定，对特别突出的，公司向保安大队发出书面表扬函，每季度、 年度均设置安全标兵评选制度，并予以物质奖励。平时，监督员十分关心外包人 员的生活，多谈心，多了解，及时为他们解决工作中的困难;暑运期间，还为他 们发放防暑降温药、西瓜、饮料