管理学模拟试题 .pdfVIP

如有帮助，欢迎下载支持！ 试题: 1、领导人的职位权力弱是指 。 A. 经他人批准后才能分配工作 B. 可以决定职工职务升降 C. 得不到下属的信任和尊敬 D. 缺乏魅力 [参考答案] 经他人批准后才能分配工作 2、赫茨伯格提出的双因素理论认为（ ）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产 生不满情绪。 保健因素 激励因素 成就因素 需要因素 [参考答案] 保健因素 3、（ ）引起管理界的轰动，从此建立学习型组织、进行修炼成为管理理论与实践的热 点。 迈克尔•海默的《企业再造工程》 孔茨的《管理学》 德鲁克的《管理的实践》 彼得•圣吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 [参考答案] 彼得•吉的《第五项修炼—学习型组织与实务》 4 、在赫茨伯格的领导理论中，下列哪一个因素与工作环境和条件有关？ （） 激励因素 保健因素 环境因素 人际因素 [参考答案] 保健因素 5、 公司老总在员工大会上宣布本公司一季度销售额突破一亿，望全体员工再接再厉，再 创佳绩。此时公司老总扮演的角色是( ) . 监督者 传播者 发言人 联络者 [参考答案] 传播者 6、作为一名中层管理者，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于 中层管理者的工作范围( ) 。 与下级谈心，了解下级的工作感受 亲自制定有关考勤方面的规章制度 经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求 对下级的工作给予评价并及时反馈本人 [参考答案] 亲自制定有关考勤方面的规章制度 [7、管理理者传播者的角色属于 （ ）。 人际角色 、信息角色 、决策角色 、领导角色 [参考答案] 信息角色 如有帮助，欢迎下载支持！ 试题8 下列关于各项管理职能独有表现形式的表述哪项是错误的（ ） 决策职能通过方案的产生和选择表现出来 组织职能通过组织结构的设计和人员的配备表现出来 创新职能通过组织的创新氛围和成员的配备表现出来 控制职能通过偏差的识别和纠正表现出来 [参考答案] 创新职能通过组织的创新氛围和成员的配备表现出来 试题9 、LPC 模型是指（ ） 管理模式 激励的方法 高素质的人员 最不受欢迎的合作者 [参考答案] 最不受欢迎的合作者 10 下面哪个理论关注下属的成熟度？（） 领导特质理论 途径—目标理论 领导生命周期理论 领导权变理论 [参考答案] 领导生命周期理论 试题11 某公司领导安排助手去洽谈一个重要合同，结果由于助手工作欠周全，谈判失改， 董事会在讨论其中失误的责任时，存在以下几种说法，你认为哪一种说法比较合理？（）总 经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 若总经理的助手又进一步将任务委托给其下属，则可以不必承担谈判失败的责任 因总经理的助手已承接了该谈判的任务，就应对谈判承担全部责任 公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失败完全没有责任 [参考答案] A. 总经理至少应该承担领导用人不当与督促检查失职的责任 试题12 根据领导生命周期理论，领导者的风格应该适应其下属的成熟度，而逐渐调整。因 此，对于建立多年是员工队伍基本稳定的高科技企业的领导来说，其领导风格逐渐调整的方 向应该是：（） 从参与型向推销型转变 从参与型向命令型转变 从推销型向授权型转变 从命令型向推销型转变 [参考答案] 从推销型向授权型转变 试题13 菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。如果你是一位领导，该怎样确 定你是关系取向型的领导风格？( ) 你把最难共事的同事描述得比较积极 你对最难共事的同事看法比较消极。 你主要感兴趣的是工作任务。 你对人际关系和工作任务都很重视。 [参考答案] 你把最难共事的同事描述得比较积极 试题14 管理层次较多而管理幅度较小的锥形组织结构的优点是（ ） 缩短上下级距离 信息纵向流通快，管理费用低 管理严密、分工明确、上下级易于协调