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;为什么要学习项目管理（续）;为什么要学习项目管理（续）;二、什么是项目管理;工作范围;组织的临时性 管理基于过程和活动——生命周期;（2）项目分类 行业：建筑、制造、电子、金融、服务等 性质：研发、投资、产品、活动;2 项目管理;范围 时间 成本 质量;中层II;一般管理;2 专业领域;四、课程教学计划;第二讲系统论与项目整体管理;整体管理;2 项目整体管理包括三个主要过程： 项目计划的制定 项目计划的执行 项目整体变更的控制 3 项目计划的制定 项目计划是一个用来协调所有其他计划，以指导项目项目执行和控制的文件。包括：项目整体介绍、组织描述、管理程序和技术程序、时间、预算、项目干系人分析、多目标优化等。 项目整体介绍 项目名称 项目目标 发起人 项目经理、主要成员 项目可交付成果 重要资料清单 组织机构图;2）管理程序和技术程序 管理目标：优先因素、假设条件、限制条件 项目控制：如何对项目监控并处理变更 风险管理：风险识别、管理、控制 项目人员：类型和数量 技术程序：具体工具、方法以及信息的归档方法 3）项目任务描述——参考项目范围计划 主要工作包 主要可交付成果 与工作相关的其它信息，比如用到的软、硬件，必须遵循的规范 4）项目进度信息 进度概要：关键里程碑 进度细要：进度计划，项目活动的依赖关系 相关的其它信息：假设条件等;5）预算信息 预算概要：整体估算 预算细要：总体成