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迎检布置专项方案 目 录 第一章 工程概况 2 一、工程概况 2 二、迎检工作重难点 2 第二章 组织分工 3 一、迎检工作小组 3 \ 二、任务分工 3 第三章 迎检日常准备工作 3 一、安全文明施工日常工作 3 二、质量控制工作 3 第四章 检查及整改 3 一、质量检查 3 二、安全生产检查 3 三、文明施工检查 3 （ 四、环境保护 3 第五章 迎检具体工作 3 一、工程技术部 3 二、物资部 3 三、办公室 3 四、质安部 3 五、其他 3 第六章 奖惩措施 3 * 一、考评方式 3 二、奖励标准 3 三、罚款标准 3 第一章 工程概况 根据双方签署的《建设工程施工合同》约定，及我公司对本工程的重视，特制订本迎检布置方案。本方案制定方针为：以日常施工标准化、规范化为基础，以迎检前检查整改为方法，以迎检过程具体细节控制为措施，以迎检结束奖罚制度为改良措施，力争减少迎检成本和麻烦，增加迎检效率，最终以优质的施工质量，优良的安全文明施工面貌迎接各级领导检查。 一、工程概况 工程名称： ^ 建设单位： 施工单位： 建设地点： 工程质量目标：合格标准文明施工目标： 安全生产目标： 迎检工作目标： 二、迎检工作重难点 · 1、迎检工作重点： 本工程迎检工作重点主要围绕：施工现场、办公区等区域的质量、安全生产、文明施工三项指标进行，突出展示样板效果及本项目主要研究课题—BIM 技术应用。 本工程处于襄阳市襄城区，依照国家相关规定及襄阳市对扬尘治理工作的重视，因此要按照有关要求做好环境保护工作，噪音、扬尘、 水污染控制必须满足襄阳市环境保护相关规定及GB/T24001-2004 环境管理体系认证，本工程的防尘降尘工作将是重点检查项目。 2、迎检工作难点： 本标段拟建楼栋数量多，连接整个地块南北两端，呈弧线走势，全长约550 米，导致场地作业面狭小，平面布置工作困难，对现场施工统筹规划、安全文明施工带来考验。 本标段北侧毗邻多个标段，不能实现本标段全封闭式管理作业，对安全文明施工管理考验大，与外界协调工作量变大。同时导致与其他单位交接工作量变大，对质量控制产生影响，对安全文明施工及质量控制易产生界线不清的问题。 施工过程中，各阶段工序交叉作业，涉及的施工人员和工种较多，人员的管理和教育的难度相对较困难，直接影响迎检布置工作，加大工作难度。 | 第二章 组织分工 为使迎检工作效果最佳，每次针对不同规模检查，进行不同程度突击检查及整改，有针对性的安排人员进行接待。如：质安部门负责安全质量环保方面的迎检工作，办公室负责领导方面的迎检工作， 工程技术部要负责生产技术方面的迎检工作。同时针对不同级别领导检查，分别安排为：主要领导人员由项目经理、施工经理、技术负责人、商务经理等人员陪同；次要领导人员由施工经理、技术部长、工程部长等人员陪同；专业检查人员由各部门负责人对口专业检查人员陪同；其他检查人员：现场值班技术人员或专业工程师专业对口陪同或主动跟随。 不同级别检查由项目经理决策采用何种迎检方式，确定迎检人员及工作安排。 以下成立迎检工作小组，人员安排如下： 一、迎检工作小组 组 长：项目经理—石磊 副组长：技术负责人—李明于成 员：项目部其他管理人员 } 二、任务分工 做到迎检工作组长统管、副组长负责现场实施、成员分区督促整改落实，服从领导统一安排，对现场存在的问题层层落实责任，事事责任到人。迎检时，各就各位，做好职内工作，相互配合。 四、阶段划分 第四阶段* 第四阶段 * 阶段划分 工作安排 期限 第一阶段 日常准备工作 全过程 第二阶段 检查及整改 迎检工作前期 第三阶段 迎检工作 奖罚措施 迎检工作期间 迎检工作结束 第三章 迎检日常准备工作 日常准备工作是迎检工作的基础，本工程重视日常管理工作，通过不断完善现场平面布置，加强安全文明及质量施工管理，按照公司 《安全文明施工标准化实施手册》相关要求进行施工管理，按照规范标准进行质量控制，为迎检工作奠定坚实的基础，提高迎检效率，减少迎检成本和麻烦，保证每次迎检工作顺利通过。 # 一、安全文明施工日常工作 按照标准化工地建设要求，建立良好的工作、生活环境， 树立良好形象。 各项临时设施，按照批准的平面布置图布设，办公区、生活区、作业区严格分离，整齐有序，安全卫生，禁止擅自随意搭设。 现场采取固定围挡封闭管理，围挡搭设坚固、稳定、整洁、美观、无间断，围档外侧张贴安全标语或城市公益宣传标语；禁止靠近围档内外墙边堆放建筑机械、材料或垃圾。 现场按照总平面布置图修建临时道路并硬化，办公区、生活区、材料加工区场地硬化，气候干燥时进行洒水，防止扬尘。 洗车设备、生活区的排水系统，经常清理，保持排水畅通。生活垃圾设固定